Traiter l'agenda du CTO dans son intégralité
La technologie est aujourd’hui l’un des principaux atouts concurrentiels des entreprises. C’est pourquoi les CTO (Chief Technology Officer ou Directeur des Technologies) et les départements IT sont confrontés à des défis de plus en plus nombreux.
Tout en garantissant la qualité, la stabilité et l’évolution de leurs produits informatiques actuels, les CTO jouent un rôle de plus en plus déterminant pour :
- Fournir des plateformes et des solutions pour déclencher et accélérer l’innovation sur le marché
- Assurer l’alignement des entreprises sur les transformations technologiques à venir
- Poser les bases d’une empreinte informatique plus durable
- Permettre l’évolutivité des systèmes pour faciliter la croissance rapide et le changement
Figurant parmi les meilleurs acteurs du conseil en technologie, nous accompagnons les CTO sur l’ensemble de leur agenda :
- Comme partenaire clé pour construire leur stratégie informatique
- Comme soutien opérationnel lors de l’exécution de transformations parfois des plus complexes
Florence Noizet
Partner
Wavestone
Nous nous appuyons sur la technologie pour soutenir les performances des entreprises et contribuer à la réussite de leurs transformations.
En jouant le rôle d’un partenaire d’entraînement ou sparring partner, nous nous efforçons de conseiller au mieux les CTO sur 3 enjeux fondamentaux :
- Planifier, concevoir et construire une base technologique sûre, résiliente et rationnelle
- Organiser les équipes et les processus pour promouvoir l’amélioration continue, des modèles d’exploitation au sourcing
- Assurer la qualité et l’efficacité des services informatiques, piloter la satisfaction client et l’industrialisation continue
En tant que leaders technologiques, nous aidons les CTO à réaliser leurs transformations sur 3 dimensions :
- Accroître la maturité de l’architecture du Cloud et l’alignement avec les cas d’utilisation de l’entreprise
- Concevoir et exploiter des réseaux intelligents comme une base essentielle et pérenne de leur informatique
- Améliorer le Digital Workplace en tant que catalyseur de l’expérience moderne de l’utilisateur final
Notre positionnement à grande échelle fait de nous un partenaire de choix pour accompagner la plupart des interlocuteurs clés au sein des départements informatiques : CTO, CDO, CISO, Workplace Managers, Cloud Champions, Digital and Data Factory Managers, IT Services Managers, IT Production Directors, Innovation Managers, DevOps Champions, Architectes…
Travailler sur votre transformation IT, en vous accompagnant de la stratégie à la mise en œuvre
Notre expérience du marché technologique nous permet de vous proposer des prestations de conseil de qualité tout au long de l’agenda des CTO tels que :
- Études d’opportunité
- Analyses technologiques
- Benchmarks, Radars & Analyses de marchés
- Stratégie informatique globale
- Feuille de route technologique à long terme
- Stratégie d’approvisionnement
- Modèle opérationnel
Nos experts peuvent vous venir en aide dans :
- L’architecture, la conception, et même la rationalisation de vos produits et processus informatiques
- La mise en œuvre de bases essentielles telles que le Cloud public
Nous évaluons également de manière approfondie les solutions informatiques possibles pour votre entreprise, et leurs impacts RSE.
- Stratégie de gestion du changement
- Formation
- Accélérateurs d’innovation : hackathons, recherche sur les utilisateurs, DOJO
- Soutien aux opérations agiles
Tout au long de votre projet, nous endossons les différents rôles qu’on retrouve habituellement dans une cellule PMO (Project Management Office) :
- Planifier : nous construisons un cadre et un agenda à suivre tout au long de votre projet
- Piloter : nous prenons en charge la gestion du projet et son suivi
- Maîtriser : nous vous conseillons sur le terrain
- Reporting : nous analysons sa rentabilité, réalisons sa communication digitale
Pour contribuer à cette amélioration continue, nous réalisons des évaluations techniques et opérationnelles pour cerner au mieux vos besoins. Il peut s’agir par exemple d’optimiser :
- Votre efficacité financière
- Le coût total de votre activité
- Votre empreinte carbone
- Votre dette technologique
Stratégie IT & Conseil au CTO chez Wavestone
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