Background
Deux bailleurs sociaux rattachés à l’Agglomération de Poitiers ont décidé en 2016 de fusionner en une seule entité ayant le statut d’OPH (Office Public de l’Habitat).
Dans ce cadre, le nouvel ensemble a souhaité bénéficier d’un accompagnement décliné en plusieurs chantiers :
- Pilotage du projet de fusion et conduite du changement ;
- Formalisation des orientations stratégiques et déclinaison en une organisation cible ;
- Accompagner la convergence des pratiques.
Challenges
Aux côtés des clients, Wavestone a eu plusieurs grands défis à relever :
- Apporter une expertise scientifique et technique sur l’ensemble des activités de R&D du Groupe ;
- Identifier l’ensemble des dépenses de recherche et développement éligibles au CIR et sécuriser les montants déclarés ;
- Assurer la veille fiscale et jurisprudentielle afin d’anticiper les décisions stratégiques sur les postes de dépenses retenus dans l’assiette du CIR.
Réponses & facteurs clés de succés
La mobilisation de l’équipe Wavestone a permis d’accompagner le Groupe dans :
- Mobilisé une équipe resserrée de consultants spécialisés en capacité
- D’assurer un rôle «miroir» critique pour garantir l’objectivité des analyses et préconisations sur des domaines d’expertise ;
- D’apporter aux dirigeants, au-delà des objectifs opérationnels assignés à l’intervention, une lecture dynamique des enjeux et un conseil tactique dans la conduite du changement.
- Animé une démarche participative qui associe les différents intervenants au bon niveau en mettant en place un dispositif efficace de pilotage et d’arbitrage ;
- Segmenté les approches de conduite du changement pour s’ajuster aux réalités en veillant à l’accompagnement des lignes managériales.
