L’impact écologique devient un enjeu majeur pour l’industrie 4.0

La 7ème édition du baromètre Wavestone de l’industrie 4.0, organisée pour la première fois en partenariat avec Bpifrance et France industrie, témoigne d’une certaine continuité dans les tendances de fond, notamment en termes de maturité technologique et organisationnelle.

Par ailleurs, de réels changements de paradigmes sur les enjeux et l’approche à l’industrie 4.0 émergent. L’illustration la plus flagrante est la progression de l’intérêt pour le concept clé de la transformation responsable qui devient un enjeu de premier plan pour les industriels.

L’impact écologique intègre le top 3 des enjeux de la démarche Industrie 4.0, devant l’innovation produit

Dans la lignée des 3 précédentes éditions du baromètre, 98 % des entreprises interrogées déclarent avoir lancé ou mis en route des initiatives Industrie 4.0. Néanmoins, les enjeux auxquels répondent ces initiatives évoluent de manière significative : l’impact écologique se hisse désormais à la 3ème place du classement, avec 15% des répondants. La notion de performance énergétique en particulier est devenue une nécessité et ressort comme la thématique la plus explorée.

 Pour accompagner ce mouvement, les projets de renouvellement et de modernisation des SI d’exploitation représentent un levier important.

En effet, outre l’amélioration de la productivité, de la qualité et de la traçabilité que peuvent apporter ces outils, ils permettent également de mesurer et d’apporter de la visibilité sur les ressources énergétiques consommées, les matières premières utilisées, ou encore de détecter et corriger les défauts pour éviter le gaspillage. Des basiques indispensables pour répondre aux enjeux environnementaux.

Pour autant, si l’industrie 4.0 apporte des solutions pour une industrie plus verte, elle fait aussi partie du problème. En effet, Les technologies digitales émettent 1,5 Milliard de tonnes de gaz à effet de serre (GES) et représentent 4% des émissions mondiales. Ce chiffre augmente de 8% par an, c’est-à-dire qu’il double en 10 ans. Il est donc de la responsabilité des acteurs de tirer le meilleur profit de ces solutions, pour que les coûts environnementaux soient contrebalancés par de vrais bénéfices.

Une transformation durable qui peine à se concrétiser

La prise de conscience sur l’urgence environnementale est bien présente, puisque +90% des répondants ont entamé une réflexion autour de leur transition environnementale. Néanmoins, les projets peinent à se mettre en place avec seulement 30% des entreprises industrielles qui ont enclenché leur plan d’actions en la matière.

Le manque de temps (60%) et le manque de budget (50%) sont les deux premiers freins identifiés par les répondants. 

Vers une industrie 4.0 plus verte : la culture du partage doit primer sur la course à l’avantage concurrentiel

Aujourd’hui, pour accélérer cette transition durable, le marché doit effectuer un véritable changement de paradigme pour passer à une logique d’écosystème et de mutualisation des efforts. Cela représente un changement profond des logiques industrielles. Un exemple de cette tendance résiduelle au « chacun pour soi » mesuré par l’étude est le manque de participation des industriels à des communautés pour connaître et promouvoir le Made In France. En effet, alors que la résilience locale va devenir un véritable enjeu, comme l’ont récemment démontré les crises successives, seuls 28% des répondants déclarent participer activement à échanges sur ce thème.

Pourtant, l’émergence à temps d’une industrie 4.0 qui dépasserait les buts strictement financiers pour prendre en compte les attentes écologiques et sociétales doit être perçue comme un défi collectif, qui prime sur les intérêts particuliers.

Nous remercions pour leurs contributions : Pierre Yves Audoy, Hortense Blumereau, Aymeric Bocquet, Benoit Bouffard, Florian Carriere, Benjamin Clement, Anthony Cressan, Ramy Darwish, Antoine De Pouilly, Margaux Iderne, Ferhat Idir, Mélodie Lauque, Victor Malbranche, Eric Minoux, Alice Morize, Mathieu Sabarly, Corentin Thibert, Daniel Verschaere.

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