Alimenter la stratégie mondiale d’un fabricant d’équipements lourds de 36 milliards de dollars
- Organisation et conduite du changement
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Le défi
Lorsque le vice-président des produits miniers d’un fabricant mondial a contacté Wavestone, le défi était clair mais intimidant : leur plan stratégique sur dix ans manquait de clarté et de directives concrètes. L’équipe de direction avait rencontré plusieurs cabinets du Big Four, mais n’avait pas trouvé de partenaire comprenant réellement les subtilités de leur activité.
Wavestone a proposé une approche agile et éprouvée, combinée à une volonté immédiate de s’engager, de devenir un partenaire de confiance et de réaliser le travail — exactement ce que le client recherchait.
D’une vision vague à une exécution concrète
L’approche de Wavestone consistait à rendre la stratégie tangible. En utilisant le contenu métier propre à l’organisation comme base, Wavestone a conçu et animé une série d’ateliers pratiques introduisant un cadre structuré de planification stratégique, mettant l’accent sur l’applicabilité réelle.
Les participants ont pris part à des exercices collaboratifs explorant la planification stratégique, la gouvernance, les KPI, la gestion du changement et la hiérarchisation des travaux. Ils ont été répartis en groupes de travail soutenus par des coachs expérimentés. Chaque participant a également bénéficié d’un accompagnement individuel adapté à son développement en leadership et à ses compétences stratégiques.
Être exposé à de nouvelles façons de penser, impliquer d’autres personnes de manière interfonctionnelle et à travers différentes régions a été très utile pour mon apprentissage et ma compréhension. Permettre aux participants d’exprimer leurs idées sans crainte a été extrêmement bénéfique.
Développer la stratégie et construire une colonne vertébrale mondiale
L’équipe dirigeante a franchi une étape audacieuse — réunir les dirigeants mondiaux en Chine, issus de l’une de ses principales unités, pour une session stratégique d’une semaine visant à définir les priorités à moyen terme. Il en est ressorti une prise de conscience collective : exécuter une transformation à grande échelle nécessite plus qu’une volonté de leadership ; cela exige une structure.
Impact mondial, résultats mesurables
Le programme de Wavestone a formé des leaders à haut potentiel en Amérique du Nord, en EMEA et en APAC, avec des ateliers organisés aux États-Unis et en Asie. La dynamique se poursuit, avec de nouveaux ateliers stratégiques prévus.
Les résultats
- 100% des participants recommanderaient le programme à leurs pairs
- 90% étaient tout à fait d’accord pour dire qu’ils avaient acquis de nouvelles perspectives stratégiques précieuses
- La direction mondiale est désormais alignée derrière un modèle opérationnel stratégique unique
Ce parcours client avec Wavestone illustre la puissance d’un partenaire de confiance qui comprend votre activité et qui vous aide à allier clarté stratégique et capacités de leadership. Ce qui a commencé comme un simple atelier s’est transformé en un changement mondial dans la manière dont un fabricant industriel de premier plan planifie, exécute et se transforme.
Cette histoire montre comment définir un chemin clair avec des objectifs et une structure bien établis peut permettre aux leaders de générer un changement significatif et de transformer une vision complexe en action mondiale coordonnée.
