Données ESG, éthique, limites planétaires : les nouveaux défis de la RSE à l’ère de l’IA
Publié le 23 octobre 2025
- Transition écologique et sociétale
En bref
- Opérationnaliser la RSE repose sur un leadership fort, un engagement actif des métiers et des moyens dédiés: près de 80 % des répondants estiment que la RSE est davantage prise en compte dans la gouvernance d’entreprise qu’au cours des années précédentes
- Structurer les données ESG est un prérequis pour atteindre une performance durable: plus de 3 entreprises sur 4 prévoient d’investir à court terme dans des outils de gestion des données ESG
- L’intelligence artificielle fait son entrée dans les directions RSE: 74 % des entreprises interrogées déclarent que leur département RSE participe aux discussions sur l’usage éthique et durable de l’IA générative
Wavestone et l’ORSE (ouvre dans un nouvel onglet) dévoilent la 4ème édition du Baromètre RSE, réalisée pour la première fois à l’échelle européenne. Cette édition met en lumière l’ancrage croissant de la RSE dans la gouvernance des entreprises, le rôle stratégique de la gouvernance des données ESG et l’essor rapide des usages de l’intelligence artificielle, avec un impératif : en maîtriser les impacts environnementaux, sociaux et éthiques.
La RSE n’est plus en périphérie des organisations. Portée par un leadership renforcé, elle devient un levier de transformation à part entière. L’heure est à l’alignement stratégique–opérationnel : des objectifs clairs, des moyens à la hauteur, et une gouvernance robuste des données.
Données ESG : un levier stratégique mais encore un défi opérationnel
La mesure de la performance durable s’impose comme premier moteur de la collecte de données ESG, devant la conformité, comme le montre notre panorama des outils de pilotage de données environnementales. Dans les faits, les systèmes restent fragmentés : 62% des entreprises utilisent plusieurs outils pour les données carbone (et 59% pour les autres données environnementales). Trois obstacles majeurs freinent l’exploitation : l’intégration limitée des outils (51%), des ressources insuffisantes (46%) et la qualité/homogénéité des données (45%).
Toutefois, la gouvernance des données ESG se structure, notamment en France où 52% des organisations disposent déjà d’une gouvernance dédiée et 42% anticipent des évolutions d’ici deux ans. Enfin, la collaboration RSE–Digital devient critique pour définir un schéma directeur SI ESG et fiabiliser le contrôle des données, même si ce dialogue est aujourd’hui plus avancé au Royaume Uni et en Allemagne.
Dans un contexte de première année CSRD et d’essor de l’IA, les directions RSE ont fait preuve de résilience. L’impact de l’IA est désormais au cœur des données ESG : il faut en maximiser les bénéfices tout en maîtrisant les risques éthiques, environnementaux et psychosociaux.
Méthodologie
359 répondants (Directeurs/Responsables RSE, Performance ESG, Data ESG) en France, Royaume-Uni, Allemagne, interrogés de mai à juillet 2025. Secteurs variés (industrie, services financiers, transport/services, distribution/BtoC, secteur public, énergie, conseil) et tailles d’organisation différentes.
Un grand merci à Géraldine Fort, Lydie Recorbet, Louise Chochod, Honorine Conseil et Lara Noussair pour leur contribution à ce baromètre.
Wavestone et l’ORSE tiennent également à remercier l’ensemble des participants qui ont répondu au questionnaire constituant la base de cette édition du Baromètre RSE.