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Gouvernance des risques liés à l’IA : pourquoi les conseils d’administration doivent prendre l’initiative en 2026

1 minute | Publié le 7 janvier 2026

AI Governance and Risk Management

En bref

  • Ce document explique pourquoi la gouvernance de l’IA devient une priorité stratégique et comment les organisations peuvent passer de l’intention à l’exécution.
  • La gouvernance des risques liés à l’IA est une responsabilité du Conseil d’administration: la supervision et la responsabilité doivent dépasser le périmètre de la DSI et concerner tous les administrateurs.
  • La gouvernance favorise l’innovation: des cadres clairs accélèrent l’adoption sécurisée de l’IA et la croissance de l’entreprise.
  • La réglementation est complexe et évolue rapidement: rester conforme exige un suivi et une adaptation permanente.
  • Opérationnaliser la gouvernance produit des résultats: intégrer des contrôles et des rôles renforce la confiance et la résilience.

Ce document constitue un signal d’alerte urgent pour les conseils d’administration, afin de leur faire comprendre qu’une approche proactive des risques liés à l’IA est essentielle pour protéger l’entreprise et garantir un avantage concurrentiel.

À mesure que l’IA se déploie dans les entreprises, à un rythme qui dépasse les modèles de gouvernance traditionnels, les conseils d’administration doivent agir dès maintenant pour s’assurer que leurs organisations sont pleinement préparées à adopter l’IA et, de plus en plus, à gérer les risques inédits et existentiels qu’elle entraîne.

Dans ce document, nous expliquons comment l’absence d’une gouvernance efficace de l’IA, supervisée par le conseil d’administration, expose l’organisation à des menaces critiques, qu’elles soient réglementaires, réputationnelles ou liées à l’innovation.

Nos experts soulignent également que tous les administrateurs ont des responsabilités en matière de gouvernance de l’IA, et que ce n’est pas un domaine réservé au seul DSI.

Le document aborde:

  • Pourquoi la gouvernance des risques IA est désormais une responsabilité clé du Conseil
  • Comment le paysage des risques liée à l’IA évolue rapidement – et ses implications
  • Les défis complexes en matière de réglementation et de conformité
  • Le cadre intégré de gestion des risques liés à l’IA développé par Wavestone
  • Les étapes pratiques pour opérationnaliser la gouvernance de l’IA à l’échelle de l’entreprise
  • Des exemples concrets d’organisations transformant le risque en opportunité

Consultez le document sur la gouvernance des risques liés à l’IA

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