Network Sourcing : Comment réduire les coûts de 10 à 40 % ?
Publié le 13 mai 2024
- Sourcing & Optimisation de services
- Stratégie IT & Conseil au CTO
Si les grandes entreprises consacrent une part importante de leurs dépenses IT dans le réseau (jusqu’à 100 millions de livres sterling sur la durée d’un contrat), elles ont peu de moyens de s’assurer d’avoir payé un prix juste qui devrait être déterminé par le marché.
La bonne nouvelle, c’est que l’émergence de nouvelles technologies et l’évolution du marché observées simultanément offrent d’importantes opportunités de réduction des coûts et d’optimisation des performances.
L’évolution de la maturité des intégrateurs de services, l’adoption de nouvelles technologies de réseau et l’abandon des topologies de réseau traditionnelles sont autant de facteurs qui ont généré de telles opportunités.
C’est un phénomène essentiel, qui perturbe et facilite à la fois le travail des fournisseurs de réseaux mondiaux et régionaux. Autrefois, les intégrateurs de services auraient joué un rôle limité dans l’agrégation des services réseau, associée à une activité complémentaire de gestion de services. Ces acteurs commencent aujourd’hui à jouer véritablement leur rôle et à en voir les bénéfices. Les intégrateurs de services ont compris l’intérêt, sur le plan commercial, de mettre en compétition les fournisseurs de réseau.
Le progrès technologique favorise également l’activité de ce marché. L’émergence du SD-WAN a encouragé les entreprises à adopter une vision globale de leur architecture réseau, plutôt que de procéder à une mise à jour tactique en fin de vie, ce qui les amène à lancer de nouveaux appels d’offres. Celles qui font le choix d’adopter de nouvelles technologies bénéficient d’économies substantielles et tirent des avantages en matière de service et de sécurité, au niveau de leur chaîne d’approvisionnement, mais également au sein de leurs organisations internes, grâce à l’automatisation et à l’orchestration.
Les potentielles réductions de coûts liés au réseau sont d’autant plus importantes lorsque l’architecture abandonne les topologies de réseau traditionnelles au profit de liaisons non dédiées à moindre coût pour acheminer le trafic non critique.
Pourquoi tant d’entreprises passent-elles à côté d’opportunités de réduction des coûts ?
Un trop grand nombre d’entreprises ratent ces opportunités pour une raison simple : elles sous-estiment le temps et le niveau d’engagement nécessaires pour y parvenir.
Les entreprises doivent adopter une vision stratégique à long terme du cycle de vie de leurs contrats. À titre indicatif, les activités traditionnelles de network sourcing à grande échelle devraient commencer au moins 24 mois avant la fin du contrat actuel pour permettre une période de transition qui peut prendre un an ou plus en raison de dépendances complexes vis-à-vis de plusieurs tiers. S’il reste moins de 24 mois, une approche de sourcing accéléré doit être envisagée pour réduire le délai de signature du contrat.
Auteur
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John Gorrell
Associate Partner – Royaume-Uni, Londres
Wavestone
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