Finance, Achats et RH consulting

Accompagner la transformation de la fonction achats

Une offre complète et diversifiée répondant aux grands défis de transformation des directions achats. 

Grâce à notre savoir-faire pluriel, nous intervenons à chaque grande étape du processus achats : 

• Organisation : Nous élaborons des roadmaps de transformation de la fonction Achats étendue (dont les achats délégués et les appros), en intégrant les processus, SI et aspects organisationnels, ainsi que la stratégie d’adoption et l’accompagnement des équipes (coaching & formation) 
• Technologie & Data: Nous cadrons, concevons et déployons des SI Achats (Source-to-Pay), améliorons la gestion des relations fournisseurs et le pilotage des risques (SRM & SVM), œuvrons à enrichir et fiabiliser les données fondamentales des achats (référentiels fournisseurs, contrats, segmentation) pour trier pleinement profit des nouvelles technologies dont l’intelligence artificielle.  
• Contract Management: Nous cadrons, aidons aux choix et au déploiement de solutions dédiées à la gestion des contrats et de leurs données (amont et aval). Nous concevons les modes opératoires cibles depuis l’élaboration des contrats, leur validation, leur signature électronique, le pilotage des engagements jusqu’à leur renouvellement ou fin de vie. Nous mettons en place des organisations de Contract Managers dédiées. 
• Achats responsables: Nous réalisons des diagnostics de maturité RSE et des analyses de risques, accompagnons pour l’obtention du Label RFAR, décarbonons les achats et analysons l’impact de la CSRD sur la gouvernance, les outils et les processus. 

Accompagner la transformation de la fonction risques

Notre proximité avec les directions Risques, la maîtrise des leviers technologiques et la compréhension des exigences réglementaires propres au secteur financier (BCBS 239, Audit BCE …) qui mettent la data au cœur de la fonction, nous permettent d’accompagner avec succès nos clients dans leurs transformations les plus complexes. 

• Tirer parti des évolutions du SI Risques pour simplifier, homogénéiser et automatiser les processus Risques et construire la datacentricité recherchée, pour le pilotage du capital et des Risques, les stress tests, les simulations …  
• Faire des fonctions de pilotage du capital, des NPL, du risque de crédit end to end, un réel levier de performance des établissements : se baser sur des data fiables, s’outiller de solutions big data ou analytique agile, repenser les moteurs de calcul et les modèles de prévision et de stress-test, pour accroitre la capacité d’anticipation et la réactivité 
• Transformer les contraintes d’obsolescence des solutions de consolidation réglementaire et prudentielle en opportunités pour repenser leurs processus, leur granularité de données et leurs délais de production, leurs contrôles et leurs pistes d’audit.  
• Repenser l’organisation de la fonction Risques comme une filière à part entière, concevoir et mettre en place des Global Business Services (GBS) et centres de services partagés (CSP) nouvelle génération pour certaines fonctions 
• Accompagner la mise en œuvre des évolutions règlementaires locales et internationales (Bâle IV, ESG, iRef, BIRD, IFFRS 9 & 17 …) en optimisant les investissements et les apports de ces projets, au-delà de la stricte compliance  
• Insuffler ou renforcer la dynamique d’amélioration continue des processus cœur, en combinant lean et digital (notamment l’IA et la datacentricité) et en accompagnant l’adaptation des compétences d’analyse des données 

Accompagner la transformation de la fonction RH

Les professionnels RH se positionnent désormais comme de véritables partenaires stratégiques, garants de l’expérience collaborateur et véritables coachs auprès des managers. Face à l’évolution de leurs missions, nous avons identifié trois enjeux majeurs pour la fonction RH : 

• Se transformer pour faire face aux évolutions de la fonction. 
• Accompagner les collaborateurs dans le cadre de diverses transformations. 
• Encourager l’engagement social, sociétal et environnemental des collaborateurs et favoriser leur épanouissement 

Wavestone vous accompagne pour relever ces différents défis, grâce à une expertise éprouvée et des savoir-faire innovants : 

• Connaissance approfondie des différentes fonctions RH : Nous abordons des problématiques complexes telles que la marque employeur, la fidélisation et le développement des collaborateurs, la gestion des emplois et des parcours professionnels ainsi que le dialogue social
• Expertise en Learning & Development : Nous accompagnons de grands programmes de transformation à travers une expertise en ingénierie pédagogique digitale, l’utilisation d’outils innovants ou encore des retours d’expériences sur les universités/académies d’entreprises
• Expertise en Digital RH : Nous vous aidons à définir des schémas directeurs et vous accompagnons sur le choix et la mise en œuvre de solutions SIRH
• Expertise en IA et Data RH : Nous vous accompagnons dans la structuration, fiabilisation, valorisation et la gouvernance des données pour éclairer vos prises de décision
• Expertise en Conduite du changement : Nous assurons la réussite des transformations culturelles, digitales, fonctionnelles ou encore environnementales impactant le Capital Humain

Nous sommes prêts à vous accompagner dans la transformation de votre fonction RH pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain.