Un 1er semestre dynamique, une rentabilité résistante mais sous pression, objectifs annuels de croissance revus à la hausse
- novembre 27, 2012 Regulated information
Lors de sa réunion du 26 novembre 2012, le Conseil de surveillance de Solucom a approuvé les comptes semestriels consolidés au 30 septembre 2012 résumés ci-dessous. Ces comptes ont fait l'objet d'un examen limité de la part des commissaires aux comptes.
Données consolidées au 30/09 (en M€) |
S1 2012/13 | S1 2011/12 | Variation |
Chiffre d'affaires | 59,5 | 50,0 | + 19% |
Résultat opérationnel courant | 4,3 | 4,1 | + 4% |
Marge opérationnelle courante | 7,2% | 8,2% | |
Résultat opérationnel | 4,9 | 4,1 | + 19% |
Résultat net part du groupe | 3,3 | 2,0 | + 64% |
Marge nette | 5,6% | 4,0% |
Au 1er semestre de l'exercice 2012/13, le chiffre d'affaires consolidé de Solucom s'est établi à 59,5 M€, en progression de 19%, dont 7% de croissance à périmètre constant.
En dépit d'un marché déprimé, la croissance du cabinet a été dynamique sur la période, avec d'une part une croissance organique soutenue, résultat d'un investissement commercial intense et de la poursuite des actions de recrutement, et avec d'autre part deux opérations de croissance externe, Alturia Consulting et Eveho consolidés depuis le 1er avril 2012.
Des indicateurs opérationnels toujours solides malgré les difficultés de marché
L'environnement de marché difficile a, en revanche, pesé sur les indicateurs opérationnels du cabinet, même si ceux-ci ont en définitive bien résisté.
Le taux d'activité s'est ainsi établi à 81% sur le 1er semestre 2012/13, en incluant Alturia Consulting et Eveho. A périmètre constant, le taux d'activité s'élève à 83%. Si ce chiffre est conforme à la fourchette normative du cabinet (82% à 84%), il est néanmoins en baisse par rapport au 1er semestre 2011/12 (85%).
Les prix de vente se sont inscrits en repli, avec un taux journalier moyen de 715 € sur le semestre, et de 713 € à périmètre constant, contre 720 € sur l'ensemble du dernier exercice. Le recul de l'ordre de 1% à périmètre constant, conforme à l'anticipation annuelle du cabinet, a été légèrement compensé par des taux journaliers moyens supérieurs chez Alturia Consulting et Eveho.
Une marge opérationnelle courante résistante mais sous pression
Cette relative tension sur les indicateurs, conjuguée à l'augmentation des investissements commerciaux, a freiné la progression du résultat opérationnel courant. Ce résultat s'est ainsi établi à 4,3 M€ sur le semestre, en hausse de 4%. La marge opérationnelle courante ressort à 7,2%, contre 8,2% un an auparavant.
Le résultat opérationnel s'est élevé à 4,9 M€ en progression de 19%. Ce chiffre tient compte de la comptabilisation en autres produits opérationnels d'un crédit d'impôt recherche pour les années 2010 et 2011, et des frais liés aux récentes acquisitions, enregistrés en autres charges opérationnelles.
Le résultat net part du groupe ressort à 3,3 M€, en progression de 64% par rapport au 1er semestre 2011/12. La marge nette s'établit ainsi à 5,6% contre 4,0% un an plus tôt.
D'importantes marges de manœuvre financières
Les capitaux propres consolidés se sont renforcés à 47,1 M€ à l'issue du 1er semestre.
La trésorerie nette s'élevait à 3,3 M€ après acquisition d'Alturia Consulting et d'Eveho, mais avant décaissement consécutif au rapprochement avec Stance.
Après acquisition de Stance, au début du 2nd semestre de l'exercice, Solucom conserve des marges de manœuvre financières importantes, grâce à l'ouverture de lignes de crédit confirmées, à hauteur de 16 M€, et à l'émission d'un emprunt obligataire de 3 M€ dans le cadre de l'opération Micado France 2018.
Ces marges de manœuvre confèrent au cabinet la capacité de saisir de nouvelles opportunités de développement et permettent d'ores et déjà d'assurer le financement du plan stratégique Solucom 2015.
Le pari de la croissance malgré la crise
Le semestre écoulé a permis de poursuivre les avancées du cabinet vers Solucom 2015 avec :
- une croissance dynamique, supérieure au plan de marche annuel ;
- une concrétisation de la proposition de valeur visée par le cabinet, combinant savoir-faire métiers et expertises technologiques ;
- une confirmation des percées de Solucom à l'international, qui ont conduit le cabinet à créer en fin de semestre une filiale à Casablanca pour servir ses clients marocains.
Le 2nd semestre s'ouvre dans un contexte de marché qui demeure peu engageant. La demande est ralentie, la concurrence se durcit et la pression sur les prix est très présente. Le cabinet ne perçoit pas de signe annonçant une détente à court terme et la visibilité sur le début de l'année 2013 reste incertaine.
Malgré ce contexte, Solucom entend maintenir ses efforts de développement, tout en demeurant extrêmement vigilant quant à l'évolution de ses indicateurs avancés et à l'environnement de marché.
Relèvement des objectifs de croissance, confirmation de l'objectif de marge
Compte tenu de l'avance du cabinet au 30 septembre 2012 sur son plan de marche annuel, et de l'acquisition de Stance au début du mois d'octobre, Solucom revoit à la hausse son objectif de croissance annuelle. Le cabinet se fixe désormais pour objectif de réaliser une croissance totale supérieure à 19%, contre 13% initialement, assortie d'une croissance organique supérieure à 5%, contre un objectif initial de croissance organique positive.
Sur le plan de la rentabilité, Solucom maintient son objectif d'une marge opérationnelle courante annuelle à deux chiffres, même si cet objectif devient plus tendu du fait du contexte de marché.
Prochain rendez-vous : chiffre d'affaires du 3ème trimestre 2012/13, le 23 janvier 2013 (après Bourse).
A propos de Solucom
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Annexe 1 : compte de résultat consolidé au 30/09/2012
En milliers d'euros
30/09/2012 | 30/09/2011 | 31/03/2012 | |
CHIFFRE D'AFFAIRES | 59 475 | 50 048 | 108 058 |
Autres produits de l'activité | |||
Achats consommés | 2 087 | 1 709 | 3 624 |
Charges de personnel (y inclus participation) | 44 255 | 36 439 | 76 733 |
Charges externes | 6 879 | 6 799 | 13 556 |
Impôts et taxes | 1 185 | 778 | 1 824 |
Dotations nettes aux amortissements et aux provisions | 783 | 226 | 669 |
Autres produits et charges courants | 13 | 7 | 5 |
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT | 4 273 | 4 090 | 11 647 |
Autres produits et charges opérationnels | 594 | (1) | (47) |
RESULTAT OPERATIONNEL | 4 867 | 4 089 | 11 600 |
Produits financiers | 1 | 41 | 60 |
Coût de l'endettement financier brut | 32 | 56 | 107 |
COUT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET | 31 | 15 | 47 |
Autres produits et charges financiers | 22 | (8) | 3 |
RESULTAT AVANT IMPOT | 4 858 | 4 066 | 11 556 |
Charge d'impôt | 1 539 | 2 048 | 4 557 |
RESULTAT NET DE LA PERIODE | 3 319 | 2 018 | 6 999 |
Intérêts minoritaires | |||
RESULTAT NET (PART DU GROUPE) | 3 319 | 2 018 | 6 999 |
Résultat net (part du groupe) par action (€) (1) (2) | 0,68 | 0,42 | 1,44 |
Résultat net dilué (part du groupe) par action (€) (2) | 0,67 | 0,41 | 1,40 |
(1) Nombre moyen pondéré d'actions sur la période hors titres d'autocontrôle
(2) Conformément à IAS 33, un retraitement rétrospectif a été réalisé pour le calcul des résultats nets par action au 30/09/11 et au 31/03/12, sur la base du nombre d'actions au 30/09/12.
Données attestées par les CAC, suite à une revue limitée des comptes.
Annexe 2 : bilan consolidé au 30/09/2012
En milliers d'euros
30/09/2012 | 31/03/2012 | |
ACTIF NON COURANT | 37 987 | 29 657 |
Écarts d'acquisition | 31 424 | 24 137 |
Immobilisations incorporelles | 301 | 162 |
Immobilisations corporelles | 2 376 | 2 463 |
Actifs financiers | 749 | 700 |
Autres actifs non courants | 3 137 | 2 195 |
ACTIF COURANT | 53 663 | 57 600 |
Clients et comptes rattachés | 41 089 | 35 844 |
Autres créances | 7 657 | 7 177 |
Actifs financiers | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4 917 | 14 579 |
TOTAL ACTIF | 91 650 | 87 257 |
CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE) | 47 127 | 45 159 |
Capital | 497 | 497 |
Primes d'émission, de fusion, d'apport | 11 219 | 11 219 |
Réserves et résultats consolidés | 35 411 | 33 443 |
Intérêts minoritaires | ||
TOTAL CAPITAUX PROPRES | 47 127 | 45 159 |
PASSIF NON COURANT | 3 759 | 2 706 |
Provisions long terme | 3 247 | 2 197 |
Passifs financiers (part à plus d'un an) | 267 | 288 |
Autres passifs non courants | 245 | 221 |
PASSIF COURANT | 40 764 | 39 392 |
Provisions court terme | 1 264 | 856 |
Passifs financiers (part à moins d'un an) | 1 306 | 2 263 |
Fournisseurs et comptes rattachés | 5 798 | 5 544 |
Dettes fiscales et sociales | 26 219 | 26 843 |
Autres passifs courants | 6 177 | 3 886 |
TOTAL PASSIF | 91 650 | 87 257 |
Annexe 3 : variation de trésorerie consolidée au 30/09/2012
En milliers d'euros
30/09/2012 | 30/09/2011 | 31/03/2012 | |
Résultat net de l'ensemble consolidé | 3 319 | 2 018 | 6 999 |
Élimination des éléments non monétaires : | |||
Dotations nettes aux amortissements et provisions | 1 120 | 362 | 1 107 |
Charges / (Produits) liés aux stock-options et assimilés | |||
Moins-values / (Plus-values) de cession, nettes d'impôt | (4) | 38 | 38 |
Autres produits et charges calculés | (548) | 100 | 1 350 |
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et après impôt | 3 887 | 2 518 | 9 494 |
Écart de conversion sur la CAF | |||
Variation du besoin en fonds de roulement | (4 229) | (1 921) | (3 698) |
Flux net de trésorerie généré par l'activité | (342) | 597 | 5 796 |
Acquisition d'immobilisations incorporelles et corporelles | (486) | (562) | (1 032) |
Cession d'immobilisations | 1 | 0 | 0 |
Variation des immobilisations financières | 105 | (577) | (1 213) |
Incidences des variations de périmètre | (6 906) | 0 | |
Autres flux liés aux opérations d'investissement | |||
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement | (7 286) | (1 139) | (2 245) |
Augmentation de capital – Sommes reçues lors de l'exercice de stock-options | |||
Rachat et revente par la société de ses propres titres | |||
Dividendes versés aux actionnaires de la société-mère | (1 066) | (1 031) | (1 026) |
Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées | |||
Autres flux liés aux opérations de financement | (977) | (978) | (1 966) |
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | (2 043) | (2 009) | (2 992) |
Trésorerie à l'ouverture Trésorerie à la clôture Variation nette de trésorerie |
14 577 4 906 (9 671) |
14 018 11 467 (2 551) |
14 018 14 577 559 |
Le montant des lignes de crédit non utilisées est de 4 000 milliers d'euros et correspond au refinancement de l'acquisition de la société Cosmosbay~Vectis : 4 000 milliers d'euros.
Le montant des impôts payés s'est élevé à 1 780 milliers d'euros au premier semestre 2012 et à 1 629 milliers d'euros au premier semestre 2011.
Le montant des intérêts versés s'est élevé à 22 milliers d'euros au premier semestre 2012 et à 63 milliers d'euros au premier semestre 2011.
La ligne « Incidences des variations de périmètre » correspond aux prix d'acquisitions des sociétés Alturia Consulting et Eveho, déduction faite de la trésorerie acquise de ces sociétés.
– SECURITY MASTER Key : lG5sYJtnYZzHlWmbksaWmGGUZmxol2XGbmfImJZwZ5ubbmxoxZdkaMmWZmxhl2Zm
– Pour contrôler cette clé : https://www.security-master-key.com.
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