Welten verbinden – auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft

In einer zunehmend fragmentierten Welt wird das „Verbinden der Welten“ zu einer Aufgabe von strategischer Bedeutung, zu der jeder Akteur und jede Organisation einen angemessenen Beitrag leisten kann und muss. Dies gilt sowohl für die Verteidigung der eigenen Interessen (Stärkung der Widerstandsfähigkeit der eigenen Aktivitäten, Antizipation und Vorbereitung der Zukunft…) als auch für die Erhaltung des großen gemeinsamen sozioökonomischen und ökologischen Gleichgewichts, von dem unsere kollektive Fähigkeit zur langfristigen Wertschöpfung abhängt. Wie können wir dies erreichen? Indem wir die Konvergenz der drei großen Schlüsseltransformationen (digitale Transformation, Transformation der Geschäftsmodelle, nachhaltige Transformation) pragmatisch und kohärent organisieren, indem wir den Mut zur Veränderung schaffen, um innovative, ja sogar bahnbrechende oder disruptive Ideen zu wecken, anstatt sie zu untergraben, oder indem wir neue Management- und Führungsmethoden fördern, die auf Zuhören, interkulturellem Dialog, kontinuierlichem Lernen und einer systemischen Sichtweise der Herausforderungen basieren.

Um Resilienz zu gewinnen, muss man zunächst einmal neugierig und offen für alles sein, was um einen herum passiert. Als Führungskraft habe ich meine Unwissenheit immer als meine stärkste Waffe betrachtet. Je höher man auf der Karriereleiter steigt, desto wichtiger und wirksamer wird es, die richtigen Fragen zu stellen, anstelle die eigenen Überzeugungen zu verkünden. Die Macht einer einfachen Frage kann immens sein: vorausgesetzt, man hat die richtige Einstellung und eine offene Haltung. Eine Führungskraft, die Fragen stellt, kann einen immensen Einfluss auf ein ganzes Wertesystem innerhalb der Organisation haben. Oft ist es besser, zuzugeben, dass man etwas nicht weiß, und noch besser, selbst nach Antworten zu suchen. Es geht in Wirklichkeit darum, eine echte Kultur des kontinuierlichen Lernens aufzubauen.

Führungskräfte müssen ihren Teams genügend Zeit, Raum und Autonomie einräumen, um neue, nachhaltigere Ansätze auszuprobieren. Man kann nicht einfach eine radikale Veränderung von Vorgehensweisen fordern, ohne die Mitarbeitenden durch eine echte Kultur der Offenheit für Veränderungen zu begleiten. Der Wandel findet auf vielen Ebenen innerhalb von Organisationen statt. Jede:r muss die Chance und die Möglichkeit haben, seine eigene Leidenschaft für nachhaltige Veränderungen und den konkreten Beitrag, den er oder sie im Rahmen der täglichen Arbeit leisten kann, zu finden. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Lernens zwischen den Sektoren und innerhalb jeder Wertschöpfungskette zu stärken.

Unsere Gesellschaft hat die Pflicht, den jungen Generationen wieder Perspektiven zu eröffnen. Das Unternehmen muss ein Ort sein, an dem man die Freude am Zusammenleben, die Lust am Handeln und die Zufriedenheit mit dem Ergebnis wiederfindet. Die junge Generation ist bereit – ihre Fähigkeit, sich zu engagieren, ist ungebrochen, ihr Sinn für das Kollektiv ebenfalls. Lassen Sie uns Aufklärungsarbeit leisten. Lassen Sie uns unsere Überzeugungen diskutieren. Bekennen wir uns zu den Vorzügen der Nuancierung und der Perspektive. Öffnen wir unseren Mitarbeitenden den Zugang zu anderen Ländern und Kulturen, wenn sie es wünschen. Nutzen wir die Gelegenheit, um das europäische Ideal zu rehabilitieren. Wir sollten den Anspruch haben, uns als Corporate Citizen zu verhalten, auch (und vor allem) wenn dies kurzfristig unsere Zahlen belasten mag. Unsere Mitarbeiter werden dadurch umso motivierter sein, ihrerseits wieder Verbindungen in der Gesellschaft zu schaffen.