Corporate Finance Beratung

Finance, Procurement & HR

Nachhaltige Transformation der zentralen Unternehmensfunktionen

Let’s Talk

Finance-, Procurement-, Risk- und HR-Funktionen befinden sich im Wandel – um das Unternehmenswachstum zu fördern, regulatorische Anforderungen zu erfüllen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen und Daten konsequent in den Mittelpunkt ihrer Prozesse zu stellen.

Unsere interdisziplinären Teams begleiten den gesamten Transformationsprozess – von der Potenzialanalyse bis zur operativen Umsetzung. Mit maßgeschneiderten Ansätzen, Best Practices, tiefem Branchen-Know-how, modernen Technologien und der gezielten Entwicklung von Kompetenzen schaffen wir nachhaltigen Wandel.

Unsere Beratungsleistungen

Wie wir Ihre Unternehmensziele mit Corporate Finance Beratung, Procurement & HR unterstützen

Finance

Transformation der Finanzfunktion gezielt gestalten

Dank unserer engen Zusammenarbeit mit Finanzabteilungen und unserer Expertise in datenzentrierten Technologielösungen begleiten wir Ihre komplexesten Transformationsvorhaben erfolgreich auf strategischer, technischer und operativer Ebene.

Nutzen Sie ERP- und EPM-Transformationen, um Finanzprozesse zu vereinfachen, zu standardisieren und zu automatisieren und gleichzeitig die angestrebte Datenzentrierung zu schaffen, die Performance-Steuerung, Risikomanagement, fundierte Entscheidungen und Simulationen ermöglicht.
Entwickeln Sie Controlling-, Liquiditäts- und ALM-Funktionen zu echten Werttreibern weiter: Fördern Sie den Data Shift, setzen Sie auf agile EPM- und Analytics-Tools, überdenken Sie Budgetprozesse sowie Forecasting- und Stresstestmodelle, um die Reaktions- und Prognosefähigkeit des Unternehmens zu stärken.
Nutzen Sie die Schwächen veralteter Konsolidierungs-, Finanz- und Reporting-Systeme als Chance, um Prozesse, Datenmodelle, Produktionszyklen und Kontrollmechanismen grundlegend zu überdenken und zu optimieren.
Verankern Sie ESG-Aspekte im Enterprise Performance Management und positionieren Sie die Finanzfunktion als nachhaltigen Business Partner an der Seite des CSR-Teams.
Gestalten Sie die Finanzorganisation global neu, durch Konzeption und Implementierung moderner Global Business Services (GBS) und Shared Service Center (SSC).
Setzen Sie neue Rechnungslegungsstandards und regulatorische Anforderungen um (z. B. IFRS, Basel, ESG/CSRD, Pillar 2/GloBE, E-Invoicing) – mit dem Ziel, über reine Compliance hinaus echten Mehrwert aus diesen Projekten zu ziehen.
Stärken Sie die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Kernprozesse, durch die Kombination aus Lean-Methoden, digitalen Tools (insbesondere KI und datenzentrierte Ansätze) und gezieltem Kompetenzaufbau – z. B. in Bereichen wie Fast Close, Order to Cash (O2C), Procure to Pay (P2P) oder Record to Report (R2R).

Procurement

Transformation der Beschaffungsfunktion erfolgreich gestalten

Ein ganzheitliches und vielfältiges Leistungsportfolio zur Bewältigung der zentralen Herausforderungen moderner Einkaufsorganisationen. Mit unserer umfassenden Expertise begleiten wir Sie durch alle wesentlichen Phasen des Beschaffungsprozesses:

Organisation: Wir entwickeln Transformations-Roadmaps für die erweiterte Einkaufsfunktion – inklusive ausgelagerter Beschaffung und Supply Management. Dabei berücksichtigen wir Prozesse, IT-Systeme, Organisationsstrukturen, Change-Strategien sowie gezielte Teamunterstützung durch Coaching und Training.
Technologie & Daten: Wir konzipieren und implementieren Source-to-Pay-Systeme, optimieren das Lieferantenbeziehungs- und Risikomanagement (SRM & SVM) und verbessern die Qualität und Sicherheit zentraler Einkaufsdaten (Lieferantendatenbanken, Verträge, Segmentierungen), um neue Technologien – insbesondere KI – effektiv zu nutzen.
Contract Management: Wir definieren Anforderungen und begleiten die Auswahl sowie Einführung von Lösungen für das Vertrags- und Vertragsdatenmanagement (sowohl vorgelagerte als auch nachgelagerte Prozesse). Wir entwickeln Zielbetriebsmodelle von der Vertragserstellung und -freigabe über elektronische Signaturen bis hin zur Verpflichtungssteuerung und Vertragsverlängerung oder -beendigung. Zudem etablieren wir spezialisierte Contract-Management-Organisationen.
Responsible Procurement: Wir führen ESG-Reifegradanalysen und Risikobewertungen durch, unterstützen bei der RFAR-Zertifizierung, begleiten die Dekarbonisierung der Beschaffung und analysieren die Auswirkungen der CSRD auf Governance, Tools und Prozesse.

Risk

Transformation der Risikofunktion nachhaltig gestalten

Dank unserer engen Zusammenarbeit mit Risikobereichen, fundierter Technologieexpertise und tiefem Verständnis regulatorischer Anforderungen, insbesondere im Finanzsektor (z. B. BCBS 239, EZB-Prüfungen), unterstützen wir Unternehmen bei der erfolgreichen Umsetzung komplexer Transformationen, bei denen Daten im Zentrum der Risikosteuerung stehen.

Nutzen Sie die Weiterentwicklung von Risk-IT-Systemen, um Risikoprozesse zu vereinfachen, zu standardisieren und zu automatisieren – und etablieren Sie so die gewünschte Datenzentrierung für Kapital- und Risikomanagement, Stresstests, Simulationen und mehr.
Entwickeln Sie Kapitalmanagement-, NPL- sowie End-to-End-Kreditrisikofunktionen zu strategischen Werttreibern weiter: Vertrauen Sie auf verlässliche Daten, nutzen Sie Big Data und agile Analytics-Tools, und überarbeiten Sie Berechnungslogiken sowie Forecasting- und Stresstestmodelle, um die Reaktions- und Prognosefähigkeit zu verbessern.
Nutzen Sie die Schwächen veralteter regulatorischer und aufsichtsrechtlicher Konsolidierungssysteme als Hebel, um Prozesse, Datentiefe, Produktionszyklen, Kontrollmechanismen und Audit-Trails neu zu denken.
Positionieren Sie die Risikofunktion als eigenständige Business Line und implementieren Sie moderne GBS- und Shared Service-Strukturen für geeignete Teilfunktionen.
Begleiten Sie die Umsetzung lokaler und internationaler Regulierungen (z. B. Basel IV, ESG, iRef, BIRD, IFRS 9 & 17) und schöpfen Sie den Nutzen dieser Projekte über reine Compliance hinaus voll aus.
Fördern Sie kontinuierliche Verbesserungsprozesse in zentralen Funktionen, durch die Kombination von Lean-Methoden, digitalen Tools (inkl. KI und datenzentrierten Ansätzen) und gezielten Kompetenzaufbau im Bereich Datenanalyse.

Human Ressources

Die HR-Funktion strategisch weiterentwickeln

HR-Teams positionieren sich zunehmend als strategische Partner – verantwortlich für die Employee Experience und als Sparringspartner für Führungskräfte. Angesichts der sich wandelnden Aufgaben identifizieren wir drei zentrale Herausforderungen für moderne HR-Funktionen:

Die Transformation des Funktionsbereiches an sich, um neuen Anforderungen gerecht zu werden.
Die Begleitung von Mitarbeitenden durch vielfältige Veränderungsprozesse.
Die Förderung von sozialem, gesellschaftlichem und ökologischem Engagement sowie des Wohlbefindens der Belegschaft.

Wavestone unterstützt Sie dabei mit fundierter HR-Expertise und innovativen Ansätzen:

Umfassendes Know-how in allen HR-Bereichen: Wir begleiten komplexe Themen wie Employer Branding, Talentbindung und -entwicklung, strategische Personalplanung, Karrierepfade und sozialen Dialog.
Learning & Development: Wir unterstützen große Transformationsprogramme mit modernen digitalen Lernkonzepten, innovativen Tools und Erfahrung im Aufbau und Management von Corporate Academies oder Learning-Ökosystemen.
Digitale HR-Kompetenz: Wir definieren HR-Masterpläne, begleiten Auswahlprozesse und die Implementierung von HRIS-Lösungen und schaffen so die Basis für eine zukunftsfähige HR-IT-Landschaft.
Expertise in HR-Daten und KI: Wir helfen dabei, HR-Daten zu strukturieren, zu sichern, nutzbar zu machen und sinnvoll zu steuern – für eine datengestützte Entscheidungsfindung.
Change Management: Wir sichern den Erfolg kultureller, digitaler, funktionaler und ökologischer Transformationen – mit dem Menschen im Mittelpunkt.

Wir begleiten Sie dabei, Ihre HR-Funktion für die Herausforderungen von heute und morgen neu aufzustellen.

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