Durabilité : adopter le changement de paradigme

4 impératifs pour réussir sa transformation durable à l’ère digitale

Engagée depuis quelques années, la transformation durable est sans aucun doute l’un des défis les plus complexes auxquels les organisations doivent faire face alors qu’elles vivent encore leur révolution numérique. Un défi mais surtout une opportunité stratégique inédite. Celle de créer une valeur durable en organisant la convergence entre trois transformations clés : transformation digitale, transformation des modèles d’affaires, transformation durable.

Pour y parvenir ceux qui pilotent le changement doivent satisfaire 4 impératifs :

#1 Se positionner en pionnier du changement et mobiliser l’ensemble des équipes et métiers au sein de l’organisation ;

#2 Au-delà de de la conformité, construire des relations de confiance avec les parties prenantes en dessinant des trajectoires de progrès claires et concrètes ;

#3 Ecouter, s’ouvrir aux évolutions du monde, comprendre leurs marchés pour créer des modèles d’affaires plus durables et résilients ;

#4 Faire de la technologie une alliée de la transformation durable.

Relier les transformations du monde

La magnitude des bouleversements contemporains (géopolitiques, technologiques, sociétaux, climatiques) rappelle avec force l’importance de la transformation, ou plutôt des transformations, sans lesquelles aucune organisation ne peut raisonnablement se projeter avec confiance dans l’avenir. De première importance, voire vitale, la transformation durable ne saura se faire sans être connectée aux autres transformations.

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La nécessaire adaptation des modèles d’affaires

69% des entreprises et organisations ont déjà engagé des réflexions pour évaluer la compatibilité de leur modèle d’affaires avec les limites planétaires. La réglementation relative à l’intégration des critères RSE, en particulier la directive CSRD, est-elle en passe d’accélérer cette tendance ? C’est la question au cœur du Baromètre RSE 2024 qui met analyse et décrypte les pratiques et la maturité de 125 entreprises en matière de durabilité.

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Le point de vue de notre expert

Dans un monde de plus en plus fragmenté, « relier les mondes » devient une mission d’importance stratégique à laquelle chaque acteur et organisation peut et doit contribuer à sa mesure. Comment y parvenir ? En organisant de manière pragmatique et cohérente la convergence des trois grandes transformations clés (transformation digitale, transformation des modèles d’affaires, transformation durable), en cultivant le courage de changer pour susciter des idées pionnières ou encore en encourageant de nouveaux modes de management et leadership fondés sur l’écoute, le dialogue interculturel, l’apprentissage continu et la lecture systémique des enjeux.

Cédric Baecher – Partner