NON
3 janvier 2017
Un projet de gestion des identités implique des transformations : processus opérationnels, organisations et moyens informatiques sont amenés à être analysés, évalués et enfin améliorés. Si ce domaine peut se prévaloir de très belles réussites, il est également entaché d’échecs. L’IAG détient-elle une partie des clés du succès de ces projets ?
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