Industrie Consulting

Industrie

Konzeption und Umsetzung der Transformation betrieblicher Abläufe

Let’s Talk!

Die operativen und digitalen Aspekte industrieller Projekte sind heute untrennbar miteinander verbunden. Ob neue Produktionslinien, Anpassungen der strategischen Ausrichtung, Effizienzsteigerungen oder die Transformation ganzer Abteilungen – es gibt heute kein Projekt mehr, das nicht gleichzeitig die Optimierungspotenziale der Digitalisierung nutzt.

Industrieunternehmen müssen daher in der Lage sein, all diese Dimensionen in ihre Planungen zu integrieren. Dazu gehört:

Technologische Ziele mit geschäftlichen Herausforderungen und Leistungsvorgaben in Einklang bringen.
Digitale Ressourcen parallel zur Kapazitätsplanung berücksichtigen.
Prozesse und Geschäftsabläufe so umgestalten, dass technologische Innovationen optimal genutzt werden können.
Leistungssteigerungen durch den gezielten Einsatz von IT-Lösungen in allen Bereichen umsetzen: Entwicklung & Konstruktion, Planung, Produktion, Instandhaltung, Qualitätssicherung, interne Logistik und Lagerhaltung, Lifecycle-Management etc. .

In diesem Zusammenhang müssen die Führungskräfte auch Maßnahmen koordinieren, um auf neue Fragen zu reagieren:

Wie können wir den größten Nutzen aus Industriedaten ziehen, sowohl in technischer Hinsicht (Prozesse, Instandhaltung, Qualität usw.) als auch in Bezug auf das Management (zur Entscheidungsfindung)?
Wie können wir Industrie 4.0-Anwendungsfälle im richtigen Tempo ausrollen und standardisieren, gleichzeitig disruptive Technologien integrieren und Obsoleszenz vermeiden?
Welche Kompetenzen müssen Mitarbeitende entwickeln und in welchen Bereichen müssen sie angepasst werden, um Produktionssysteme zu bedienen, die heute ebenso viel Software wie Hardware in Form von Maschinen enthalten?
Wie können wir die Anforderungen der Nachhaltigkeit, des Energiemanagements und der sozialen Verantwortung erfolgreich bewältigen?

Unsere Beratungsleistungen

Wie wir Ihre Unternehmensziele mit Industrie Consulting unterstützen

Mit Innovationen die Unternehmenstransformation beschleunigen

Innovation ist für Unternehmen längst keine Option mehr, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit. Unser Team unterstützt Industriekunden dabei, Innovationspotenziale zu erkennen und umzusetzen – für nachhaltiges Wachstum, bessere Performance und erfolgreiche Transformation.

Innovationsstrategien definieren: Eine zentrale Komponente zur Definition der Innovationsfelder, die für die Gesamtstrategie und ihre Geschäftsbereiche erforderlich sind. Entwicklung von Forschungs- und Entwicklungs- sowie Innovationsroadmaps, Optimierung von Geschäfts- und Projektportfolios, Messung der Leistung und Wirkung von Innovationen durch Expert:innen und Analyst:innen, sowie strategische Analysen aufstrebender Märkte.
Innovationsökosysteme aufbauen: Unterstützung wichtiger Transformationen in Forschung und Entwicklung sowie Innovation, einschließlich Digitalisierung, Reorganisation und Open Innovation. Wir bieten außerdem professionelle Unterstützung beim Aufbau dedizierter Ressourcen wie F&E-Zentren, Innovationslabore, Inkubatoren und Intrapreneurship-Programme. Dabei helfen wir Teams, den Wandel anzunehmen und diese Transformationen erfolgreich umzusetzen.
Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle: Innovationsprojekte (z. B. Produkte, Dienstleistungen) müssen entsprechend ihrer spezifischen Eigenschaften und ihres Reifegrads (Umfang, Bewertung, Erprobung und Industrialisierung) gesteuert (Lean Start-up, Agile etc.) und von Projektmanager:innen und Entwickler:innen verwaltet werden.

Leistungsziele festlegen und den Weg zur Umsetzung aufzeigen

Benchmarking von Produktionssystemen
Leistungsdiagnose (z. B. EBIT, OEE, WCR, indirekte und direkte Arbeit)
Identifizierung von Anwendungsfällen für technologische Durchbrüche
Roadmap für die Digitalisierung des Betriebs
Transformationskostenrechnung: Business Case, ROI und Organisationsgrößenbestimmung
Gestaltung und Leistung der industriellen Organisation

Definition des Digitalisierungsbedarfs und Auswahl passender Lösungen

Gestaltung von IS- und Industrie 4.0-Projekte
Architektur von Infrastrukturen und Anwendungen
Ausarbeitung von Spezifikationen für APS (Advanced Planning System), MES (Manufacturing Execution System), CMMS (Computerized Maintenance Management System), LIMS (Laboratory Information Management System), EMS (Electronics Manufacturing Services), WMS (Warehouse Management System)
Analyse der Angebote und Anleitung zur Auswahl

Projekte strukturieren und leiten

Unterstützung des Managements des Transformationsprogramms
Einführung des Project Management Office (PMO)
Animation der Detailplanungsphasen
Einbringung von Fachwissen: Schlanke Produktion, Datenmanagement, IOT und Nachhaltigkeit

Unterstützung der Teams

Ergonomie von Lösungen und UX-Design
Pädagogisches Engineering und Schulungsmoderation
Unterstützung beim Change-Management
Mobilisierung von Teams
Visuelles Management und Leistungsrituale

Innovationsmanagement und Finanzierung

Steuergutschriften sind ein wichtiges Instrument zur Förderung von FuE-Projekten. Es gibt eine Vielzahl von Förderprogrammen. Diese sind vielfältig und erfordern Fachwissen, Erfahrung, Methodik und Sorgfalt, um den immer strengeren Kontrollen gerecht zu werden. Unsere Expertinnen und Experten bieten eine umfassende und rechtssichere Bewertung von Steuergutschriften und optimieren dabei interne Prozesse, wodurch Ihre Teams wertvolle Zeit sparen.

Unsere Beraterinnen und Berater bieten Dienstleistungen im Bereich der Steuergutschriften für Forschung und Innovation an und konzentrieren sich dabei auf:

Prüfung von F&E- und Innovationsprojekten
Berechnung von RTC (geschätzte und endgültige Berechnungen)
Transparente Darstellung von Risiken und Problemen im Zusammenhang mit Projekten und Ausgaben
Sicherstellung förderfähiger Projekte durch Klärung der technischen Dokumentation
Sensibilisierung und Schulung der Beteiligten über die Funktionsweise von RTC und steuerliche Neuigkeiten unter Verwendung innovativer und angepasster Instrumente
Unterstützung bei Steuerkontrollen
Speziell in Bezug auf die IP-Box: Identifizierung von förderfähigen Vermögenswerten oder Gruppen von Vermögenswerten (z. B. Patente und urheberrechtlich geschützte Software), Berechnung der Einkommensbasis, die für den ermäßigten Steuersatz von 10 % in Frage kommt (Einnahmen, F&E-Ausgaben und Nexus-Quote), und Strukturierung Ihrer Organisation, damit Sie das Programm auf sichere Weise nutzen können.

Wavestone unterstützt seine Kunden bei ihren Strategien zur öffentlichen Finanzierung. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen mit diesen Mechanismen und Projektausschreibungen, sei es auf europäischer (z. B. Horizon Europe, Life Programme, Innovationsfonds, Connecting Europe Facility), nationaler (Programmes d’investissements d’avenir, France Relance, Bpifrance, ADEME, ANR) oder regionaler Ebene (EFRE-Fonds, REACT-EU, INTERREG).

Wir unterstützen unsere Kunden und sichern den Prozess:

Projekte zu analysieren und zur Reife zu bringen
Identifizierung und Analyse von Finanzierungsmöglichkeiten
Kommunikation über Projekte und Interaktion mit Behörden
Projekte zu entwickeln und den Geldgebern unter Einhaltung der vorgeschriebenen Formalitäten und Fristen zu präsentieren
Koordinierung und Leitung von nationalen oder europäischen Konsortien für die Vorbereitung von Anträgen und die Durchführung von geförderten Projekten
Sicherung und Rechtfertigung der erhaltenen Finanzierung
Identifizierung von Folgemöglichkeiten (Verwertungsstrategie und neue Entwicklungen