AI-Risiko-Governance: Warum Vorstände 2026 die Führung übernehmen müssen
1 minute | Veröffentlicht am 7. Januar 2026
Wichtige Erkenntnisse
- Dieses Paper erläutert, warum AI‑Governance zu einer strategischen Priorität wird und wie Organisationen den Schritt von der Absicht zu Umsetzung schaffen.
- KI-Risiko-Governance ist ein Thema für den Vorstand: Aufsicht und Verantwortung müssen über die IT hinaus auf alle Vorstandsmitglieder ausgeweitet werden.
- Governance ermöglicht Innovation: Klare Rahmenwerke beschleunigen die sichere Einführung von KI und fördern das Unternehmenswachstum.
- Regulierung ist komplex und dynamisch: Compliance erfordert kontinuierliche Überwachung und Anpassung.
- Die Operationalisierung von Governance schafft Ergebnisse: Das Verankern von Kontrollen und Rollen stärkt Vertrauen und Resilienz.
Dieses Paper ist ein dringender Weckruf an Vorstände. Es soll ihnen dabei helfen, zu verstehen, dass ein proaktiver Umgang mit KI-Risiken unerlässlich ist, um das Unternehmen zu schützen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Da sich KI in Unternehmen rasend schnell ausbreitet und traditionelle Governance-Modelle damit nicht Schritt halten können, müssen Vorstände jetzt handeln. Nur so können sie sicherstellen, dass ihre Organisationen sowohl zur Einführung von KI befähigt sind als auch die neuartigen und teils existenziellen Risiken, die KI mit sich bringt, managen können. In diesem Paper zeigen wir auf, welche erheblichen regulatorischen, reputativen und innovationsbezogenen Risiken für Organisationen mit dem Fehlen einer wirksamen, vom Vorstand beaufsichtigten KI-Governance einhergehen.
Unsere Expert:innen betonen außerdem, dass alle Vorstandsmitglieder Verantwortung für die KI-Governance tragen und dass dies nicht allein die Aufgabe des CIO ist.
Das Papier behandelt:
- Warum KI-Risiko-Governance eine zentrale Verantwortung des Vorstands ist
- Wie sich die KI-Risikolandschaft rasant entwickelt – und welche Auswirkungen das hat
- Komplexe regulatorische und Compliance-Herausforderungen
- Das Wavestone KI-Integrierte-Risikoframework
- Konkrete Schritte zur Operationalisierung der KI-Governance im gesamten Unternehmen
- Praxisbeispiele von Organisationen, die Risiken erfolgreich in Chancen verwandeln