Operating Model Design & Agility Consulting

Wavestone bietet Consulting für Betriebsmodelle und optimiert Geschäfts- und IT-Aktivitäten für Effizienz und strategische Ziele.

Let’s talk!

Die Digitalisierung und sich verändernde Märkte machen es zwingend erforderlich, Geschäftsmodelle zu transformieren und agile Prozesse zu schaffen. Deshalb arbeiten wir mit Organisationen zusammen und optimieren deren Betriebsmethoden. So können wir auf kritische Themen reagieren.

Agilität: Verkürzen Sie die Markteinführungszeit, treiben Sie Innovationen schneller voran, beschleunigen Sie Entscheidungen und deren Umsetzung und optimieren Sie kontinuierlich Arbeitsabläufe und Leistung. So sichern Sie sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Effizienz: Maximieren Sie den geschaffenen Wert und steigern Sie die Produktivität durch verbesserte Kostenstrukturen, Ressourcennutzung und Prozessoptimierung.
Resilienz: Reagieren Sie schnell auf plötzliche Veränderungen und stellen Sie die Kontinuität wichtiger Aktivitäten sicher.
Talentbindung: Gewinnen Sie Talente und schöpfen Sie das volle Potenzial der Mitarbeitenden voll aus.

Agile@Scale-Modelle entwickeln sich zunehmend zu äußerst relevanten Betriebsmodellen, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Sie ermöglichen es Ihnen, die folgenden Ziele zu erreichen:

Aufbau von Organisationen auf der Grundlage von „Wertschöpfungsketten“, die auf die Herausforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
Wert durch kürzere Zyklen zu erzeugen und gleichzeitig den projektimmanenten Scope-Creep besser zu kontrollieren
Größere Flexibilität bei der Zuteilung von Mitteln und Ressourcen zu gewinnen
Die Fähigkeiten und Kapazitäten aller Mitarbeitenden besser zu nutzen

Diese Modelle eignen sich besonders gut für neue digitale Ansätze, da sie eine engere Zusammenarbeit und Integration zwischen Geschäfts- und IT-Teams ermöglichen, wodurch die neuen technologischen Möglichkeiten (Cloud, Daten, UX usw.) voll ausgeschöpft werden können.

Unsere Beratungsleistungen

Wie wir Ihre Unternehmensziele mit Agility Consulting unterstützen

Design von Betriebsmodellen

Wir helfen Ihnen, die Ziele und Ambitionen Ihres Betriebsmodells zu formulieren und ein Ziel-Betriebsmodell zu definieren, das mit diesen Zielen im Einklang steht:

Analyse des bestehenden Betriebsmodells (Stärken und Schwächen, eingesetztes Personal, Strukturierung der Aktivitäten, zentrale Managementprozesse…)
Branchen-Benchmarking und Gap-Analyse
Formulierung der Transformationsziele und des erwarteten Mehrwerts
Definition des Werteversprechens oder des Purpose (Mission, Vision und Werte).
Entwurf eines Betriebsmodells auf der Grundlage der Dimensionen: Prozesse, Governance, Menschen und Technologie
Anwendungsbeispiele für betriebliche Prozesse, um das Zielmodell robuster zu machen
Wirkungsanalyse und Definition des Transformationspfades

Agile@Scalle-Modelle

Wir entwerfen Betriebsmodelle, die agile Prinzipien im großen Maßstab anwenden, für:

die Identifikation von Wertschöpfungsketten (von der Business-Seite zu den Informationssystemen) auf Basis der strategischen Ziele und der bestehenden Unternehmenslandschaft.
die gemeinsame Entwicklung eines Ziel-Betriebsmodells, das auf diese Wertschöpfungsketten abgestimmt ist (z. B. Tribes, Feature-Teams, Component-Teams, Trains, Guilds, Chapters usw.).
die Definition von Grundsätzen, Rollen und Betriebsmethoden zur Sicherstellung der Konsistenz (insbesondere für UX und Customer Journey, Compliance und interne Kontrollen, Unternehmensarchitektur, Sicherheit und Ausfallsicherheit, Runtime-Modelle und DevOps etc.).
die Analyse der Auswirkungen und der vorzunehmenden Änderungen: neue Rollen, Auswirkungen auf das Managementmodell, neue Governance, Synergie zwischen agiler und „traditioneller“ Bereitstellung, Sourcing-Management, Investitionsmanagement usw.
die Definition des Transformationspfades.

Transformation von Organisationen und Change Management

Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Durchführung von organisatorischen Veränderungen unter Berücksichtigung der technischen, menschlichen und regulatorischen Dimensionen:

Definition von Organisationsstrukturen
Analyse der sozialen und personellen Auswirkungen
Unterstützung bei der Integration des Feedbacks der verschiedenen Stakeholder-Gruppen und Entwicklung eines gemeinsamen sozialen Dialogs
Systemisches Coaching, das Einzelpersonen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen ganzheitlich begleitet.
Umsetzung „technischer“ Übergangsmaßnahmen (Übertragung von Budgets, Personal und Verträgen, Anpassung von Prozessen, Werkzeugen und Technologien usw.)
Kommunikation, Change-Management, Schulungen und Unterstützung von Führungskräften

Governance, Investitionen und Value Steering

Governance, Investitionen und Wertsteuerung Budgetierungs- und Investitionsmanagementprozesse sind entscheidend, um Aktivitäten und Projekte mit strategischen Prioritäten in Einklang zu bringen. Mit der Implementierung agiler Modelle im großen Maßstab entwickeln sich diese Prozesse in Richtung Lean Portfolio Management und wertbasiertes Management.

Wir unterstützen Sie bei der Erstellung, Implementierung und Optimierung dieser Prozesse:

Definition von Budgetbereichen und Portfolio-Strukturierung
Aufbau von Governance, Prozessen und Management-Tools
Festlegung von “Objectives and Key Results” (OKR) sowie Methoden zur Wertbewertung
Implementierung von Projektmanagementkennzahlen
Unterstützung bei der Implementierung von Portfoliomanagementprozessen

Betriebliche Effizienz und wirtschaftliche Steuerung

Unsere Kunden sind ständig bestrebt, Leistung und Wert im Verhältnis zu ihren Kosten zu optimieren. Wir können Ihnen helfen, die richtigen Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen und/oder Ihr Leistungsmanagement zu verbessern, indem wir

Aktivitäten und Kosten systematisch erfassen
Effizienumaßnahmen in allen Bereichen identifizieren (Organisation, Prozessvereinfachung und -optimierung, Sourcing und Lokalisierung, IS-Rationalisierung, Wertmanagement usw.)
Potenzielle Gewinnpotenziale bewerten
Budgets oder Betriebsmodelle auf Basis der „Null-Basis“ erstellen
Budgets oder Betriebsmodelle auf Basis der „Wertschöpfungsketten“ entwickeln
Kosten- und Abrechnungsmodelle entwerfen
Effizienzsteigerungspläne gestalten, unterstützen und umsetzen
Operational Excellence (OpEx)-Modelle gestalten, unterstützen und implementieren
Performance-Management-Tools, Technologien und Prozesse optimieren

Kompetenzmanagement und Personalwesen

Die Themen Attraktivität, Talent- und Kompetenzmanagement sind für viele Unternehmen von zentraler Bedeutung geworden, zunehmend auch in Bezug auf technische Kompetenzen. Wir können Ihnen helfen, Ihren Bedarf in diesen Bereichen zu antizipieren und Ihre Maßnahmen zu strukturieren:

Job- und Kompetenzplanung
Plan zur Transformation von Fähigkeiten (Upskilling, Reskilling)
Talentmanagement-Prozess
Plan zur Verbesserung der Attraktivität und Rekrutierung
HR-Praktiken: Mobilität, Remote-Arbeit usw.
Managementmodelle und -praktiken
Soziale Verantwortung und damit verbundene Praktiken (Diversität, Inklusion, etc.)

Let’s talk!

Wir implementieren maßgeschneiderte Transformationsmaßnahmen auf allen relevanten Ebenen – exakt abgestimmt auf Ihre Unternehmensziele. Ob schnelle Marktpositionierung, gezielte Produktentwicklung oder Begleitung strategischer Veränderungsprozesse wie M&A und Carve-Outs: Wir sorgen dafür, dass Ihre Ressourcen optimal mit neuen strategischen Herausforderungen harmonieren. Dies umfasst die Transformation von Geschäftsbereichen, die Anpassung geografischer Modelle sowie die Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung.

Diese Transformationen wirken sich maßgeblich auf Ihre Mitarbeitenden aus, indem sie die Positionierung, Rollen und Arbeitsweisen im Unternehmen verändern. Deshalb setzen wir gezielt auf die Integration von Führungskräften und Mitarbeitern in den Veränderungsprozess. Das Change-Management bildet den Kern unserer Projektarbeit und folgt konsequent unserer „Positive Way“-Philosophie sowie unserem verantwortungsbewussten Beratungsansatz. So gewährleisten wir nicht nur strukturelle, sondern auch kulturelle Transformation mit maximaler Akzeptanz.