Welten verbinden – auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft
Veröffentlicht am 4. Juli 2024
- Sustainability
Die Weltanschauung, die Ovid im ersten Jahrhundert n. Chr. in seinen Metamorphosen darstellte, ist von erschütternder Aktualität. Das Ausmaß der gegenwärtigen Umbrüche (geopolitisch, technologisch, gesellschaftlich, ökologisch) erinnert nachdrücklich an die Bedeutung der Transformation oder vielmehr der Transformationen, ohne die keine Organisation vernünftigerweise mit Zuversicht in die Zukunft blicken kann.
Welche Brücken sind zu bauen und welche Prioritäten müssen in der Versöhnung gesetzt werden?
In einer zunehmend fragmentierten Welt wird das „Verbinden der Welten“ zu einer Aufgabe von strategischer Bedeutung, zu der jeder Akteur und jede Organisation einen angemessenen Beitrag leisten kann und muss. Dies gilt sowohl für die Verteidigung der eigenen Interessen (Stärkung der Widerstandsfähigkeit der eigenen Aktivitäten, Antizipation und Vorbereitung der Zukunft…) als auch für die Erhaltung des großen gemeinsamen sozioökonomischen und ökologischen Gleichgewichts, von dem unsere kollektive Fähigkeit zur langfristigen Wertschöpfung abhängt. Wie können wir dies erreichen? Indem wir die Konvergenz der drei großen Schlüsseltransformationen (digitale Transformation, Transformation der Geschäftsmodelle, nachhaltige Transformation) pragmatisch und kohärent organisieren, indem wir den Mut zur Veränderung schaffen, um innovative, ja sogar bahnbrechende oder disruptive Ideen zu wecken, anstatt sie zu untergraben, oder indem wir neue Management- und Führungsmethoden fördern, die auf Zuhören, interkulturellem Dialog, kontinuierlichem Lernen und einer systemischen Sichtweise der Herausforderungen basieren.
Den Globalen Norden und Süden vernetzen
Um die Welten zu verbinden, ist eine erste Voraussetzung, sich mit den großen geopolitischen Herausforderungen unserer Zeit zu befassen, mit den neuen Machtverhältnissen, die die internationalen Beziehungen und die globalen Wertschöpfungsketten strukturieren, die unter wachsendem Druck stehen (wie. z. B. die Geoökonomie der strategischen natürlichen Ressourcen, die für die Energie- und Umweltwende unerlässlich sind).
Im Juni 2024 fand in Brasilien der erste lateinamerikanische „PRIORITÄT FII“-Gipfel statt, der vom FII-Institut (Future Investment Initiative, eine globale gemeinnützige Organisation, die sich für die Schaffung der Voraussetzungen für eine bessere Zukunft der Menschheit einsetzt) organisiert wurde und an dem auch Wavestone teilnahm.
In einer globalen Studie mit dem Titel „The New Compass“, an der 50.000 Befragte aus 23 Ländern teilgenommen haben und die bei dieser Gelegenheit vorgestellt wurde, hat das IFI-Institut die dringendsten Prioritäten der Menschheit ermittelt, um den führenden Politikern der Welt dabei zu helfen, die besten Wege zu finden, um diesen Erwartungen gerecht zu werden.
Quelle: FII-Studie, Juni 2024
Diese Daten flossen in die Diskussionen der mehr als 1.500 Delegierten (Regierungsvertreter, Unternehmer aus verschiedenen Sektoren, Vertreter der zivilen Gesellschaft) ein, die sich unter dem Motto „In Würde investieren“ versammelt hatten, um gemeinsam zu erörtern, wie Investitionen in ökologischen Wandel, Technologie, Innovation und soziale Eingliederung zu Wohlstand und zum Aufbau einer neuen Weltordnung beitragen können.
Um Resilienz zu gewinnen, muss man zunächst einmal neugierig und offen für alles sein, was um einen herum passiert. Als Führungskraft habe ich meine Unwissenheit immer als meine stärkste Waffe betrachtet. Je höher man auf der Karriereleiter steigt, desto wichtiger und wirksamer wird es, die richtigen Fragen zu stellen, anstelle die eigenen Überzeugungen zu verkünden. Die Macht einer einfachen Frage kann immens sein: vorausgesetzt, man hat die richtige Einstellung und eine offene Haltung. Eine Führungskraft, die Fragen stellt, kann einen immensen Einfluss auf ein ganzes Wertesystem innerhalb der Organisation haben. Oft ist es besser, zuzugeben, dass man etwas nicht weiß, und noch besser, selbst nach Antworten zu suchen. Es geht in Wirklichkeit darum, eine echte Kultur des kontinuierlichen Lernens aufzubauen.
Führungskräfte müssen ihren Teams genügend Zeit, Raum und Autonomie einräumen, um neue, nachhaltigere Ansätze auszuprobieren. Man kann nicht einfach eine radikale Veränderung von Vorgehensweisen fordern, ohne die Mitarbeitenden durch eine echte Kultur der Offenheit für Veränderungen zu begleiten. Der Wandel findet auf vielen Ebenen innerhalb von Organisationen statt. Jede:r muss die Chance und die Möglichkeit haben, seine eigene Leidenschaft für nachhaltige Veränderungen und den konkreten Beitrag, den er oder sie im Rahmen der täglichen Arbeit leisten kann, zu finden. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Kultur der Zusammenarbeit und des gegenseitigen Lernens zwischen den Sektoren und innerhalb jeder Wertschöpfungskette zu stärken.
Expertisen mit den Profilen der Akteure verknüpfen
Welten verbinden heißt auch, Wissen und Wissensträger zu verbinden. Interdisziplinärer Dialog und hybride methodische Ansätze sind wesentliche Hebel, um der Komplexität der Welt wirksam zu begegnen und Entscheidungsprozesse in einem Umfeld der Ungewissheit zu steuern. Akademische und betriebliche Akteure müssen sich zusammenschließen, um ihre Anstrengungen zu bündeln und den Zugang zu ihrer Arbeit zu verbessern.
In Fortsetzung einer langjährigen Partnerschaft und nach einer früheren Zusammenarbeit zum Thema Luftqualität bereiten Wavestone und das Veolia Institut für 2024 eine gemeinsame internationale Veröffentlichung (FACTS Report) vor, die die Zusammenhänge zwischen Klima, Gesundheit und Umwelt erforscht.
Ziel ist es, den Austausch über Themen an der Schnittstelle zwischen Gesellschaft und Umwelt zu erleichtern, und zwar durch einen interdisziplinären Ansatz, der das Fachwissen und die bewährten Praktiken verschiedener Akteure (Forscher, internationale Organisationen, NGOs, Sozialunternehmer, Behörden, Unternehmen usw.) in Entwicklungs- und Industrieländern gleichermaßen nutzt. Insgesamt wird die allgemein zugängliche Publikation etwa 20 Artikel von führenden Forscher:innen und Akteuren umfassen, die ihre analytischen Bezugssysteme und Überzeugungen freiteilen.
Unsere Gesellschaft hat die Pflicht, den jungen Generationen wieder Perspektiven zu eröffnen. Das Unternehmen muss ein Ort sein, an dem man die Freude am Zusammenleben, die Lust am Handeln und die Zufriedenheit mit dem Ergebnis wiederfindet. Die junge Generation ist bereit – ihre Fähigkeit, sich zu engagieren, ist ungebrochen, ihr Sinn für das Kollektiv ebenfalls. Lassen Sie uns Aufklärungsarbeit leisten. Lassen Sie uns unsere Überzeugungen diskutieren. Bekennen wir uns zu den Vorzügen der Nuancierung und der Perspektive. Öffnen wir unseren Mitarbeitenden den Zugang zu anderen Ländern und Kulturen, wenn sie es wünschen. Nutzen wir die Gelegenheit, um das europäische Ideal zu rehabilitieren. Wir sollten den Anspruch haben, uns als Corporate Citizen zu verhalten, auch (und vor allem) wenn dies kurzfristig unsere Zahlen belasten mag. Unsere Mitarbeiter werden dadurch umso motivierter sein, ihrerseits wieder Verbindungen in der Gesellschaft zu schaffen.
