SNCF Connect & Tech, das französische Tech-Unternehmen im Dienste der Mobilität, startet eine freiwillige CSR-Initiative zur Ausrichtung seiner Strategie 2025–2030
- Sustainability
Mathilde LECOMPTE ist seit 2023 Leiterin CSR bei SNCF Connect & Tech ( öffnet sich in einem neuen Tab) . Zu Beginn ihrer Tätigkeit entschied sie sich, zwei zentrale Initiativen zu starten: eine Doppel-Materialitätsanalyse und eine Treibhausgasbilanz in einem nicht-regulatorischen Rahmen. Für diese Aufgaben wählte sie die Unterstützung der Wavestone Sustainability-Teams unter der Leitung von Benoit DURAND.
Ein bildlicher Rückblick auf diese maßgeschneiderte Unterstützung, der einen freiwilligen Ansatz hervorhebt, der darauf abzielt, eine klare Richtung vorzugeben und die CSR-Roadmap von SNCF Connect & Tech für 2025–2030 zu unterstützen.
Mathilde, können Sie uns kurz den Kontext dieser Doppelmission erläutern?
SNCF Connect & Tech ist ein führendes Unternehmen in den Bereichen Technologie und nachhaltige Mobilität mit drei Hauptaktivitäten: die bekannte SNCF Connect sowie zwei weitere technologische Bereiche, in denen wir digitale Lösungen für Mobilität entwickeln.
Als ich ins Unternehmen kam, war das Ziel klar: die CSR-Strategie gemeinsam zu entwickeln und einen gemeinsamen Rahmen und eine klare Ausrichtung für das gesamte Unternehmen zu schaffen.
Die Doppel-Materialitätsanalyse ist im Rahmen der CSRD verpflichtend; SNCF Connect & Tech unterlag jedoch nicht direkt dieser Regulierung. Dennoch hielten wir die Durchführung für sehr relevant, da sie einem Unternehmen ermöglicht, die Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt zu verstehen.
„Doppelte Materialität“ ist ein zentrales Konzept im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung, insbesondere im Rahmen der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Es erweitert die Perspektive auf die Unternehmensleistung, indem nicht nur finanzielle Aspekte, sondern auch Umwelt- und Sozialauswirkungen berücksichtigt werden.
Wir haben uns außerdem entschieden, die CO₂-Bilanz gleichzeitig durchzuführen, da sich beide Übungen ergänzen und ein gutes Verständnis der Auswirkungen in Bezug auf CO₂e ermöglichen. Die CO₂-Bilanz speist die Doppel-Materialitätsanalyse. Für uns war dies ein entscheidender Schritt, um genau zu wissen, in welchen Aktivitäten wir unsere Emissionen reduzieren müssen.
Wavestone war für uns die naheliegende Wahl, da das Unternehmen über die beste Expertise im digitalen Bereich verfügt – unserem Kerngeschäft.
Wie verlief die Mission? Mit welchen Herausforderungen waren Sie konfrontiert?
Bei diesen beiden Aufgaben gab es einige Herausforderungen. Die Doppel-Materialitätsanalyse kann komplex sein, da sie die Befragung verschiedener Akteure erfordert: Mitglieder des Unternehmensvorstands, Mitarbeitende, externe Partner und Lieferanten, für die Nachhaltigkeit kein Kernthema ist. Es war daher entscheidend, diesen Personen die Themen näherzubringen, damit sie in der Lage sind, fundierte Bewertungen vorzunehmen.
Am Ende waren wir positiv überrascht, da alle bereit waren, mitzuwirken. Diese Bereitschaft ermöglichte uns präzise und belastbare Ergebnisse. Dies ist auch dem methodischen Know-how von Wavestone zu verdanken, welches ich in meinen vorherigen Positionen noch nicht entwickelt hatte.
Die Zusammenarbeit verlief äußerst reibungslos. Es fühlte sich an, als würde man mit Kolleginnen und Kollegen arbeiten.
Betrachten Sie diese Doppelmission als vollen Erfolg?
Ich persönlich bin sehr stolz auf beide Projekte. Beide waren erfolgreich und haben maßgeblich zur Entwicklung der CSR-Roadmap 2025 beigetragen. Darüber hinaus ermöglichten sie die Integration konkreter, operativ umsetzbarer CSR-Ziele in unsere Roadmap bis 2030.
Nur wenige Digitalunternehmen haben die Initiative ergriffen, eine vereinfachte Doppel-Materialitätsanalyse in einem nicht-regulatorischen Rahmen durchzuführen. Der Nutzen ist jedoch erheblich: die Kompetenzsteigerung der Stakeholder (intern und extern) in Bezug auf CSR-Themen im Kontext digitaler Aktivitäten und die Bereitstellung von Priorisierungsschlüsseln für diese Herausforderungen.
Was sind Ihre nächsten CSR-Prioritäten?
Die aktuelle Herausforderung für SNCF Connect & Tech besteht darin, die Treibhausgasemissionen durch die Festlegung einer Klimazielsetzung für 2030 zu reduzieren. Darüber hinaus geht es darum, CSR vollständig und operativ in allen Funktionen und auf allen Ebenen der Organisation zu verankern. Dies erfordert ein tiefgreifendes Change Management, für das erneut die Unterstützung von Wavestone in Anspruch genommen wurde.
In Kürze – eine Mission, die Folgendes verdeutlicht:
1. Die Bedeutung eines soliden CSR-Fundaments zur strategischen Ausrichtung und Sicherstellung zukünftiger Compliance
SNCF Connect & Tech hat die Anforderungen der CSRD antizipiert, indem es gleichzeitig eine Doppel-Materialitätsanalyse und eine Treibhausgasbilanz durchführte – trotz fehlender regulatorischer Verpflichtung. Ergebnis: eine klare, objektive Sicht auf ESG-Auswirkungen zur fundierten Entscheidungsfindung und Strukturierung der strategischen Roadmap 2025–2030.
2. Ein beispielloses organisatorisches Engagement, unterstützt durch die Expertise von Wavestone
Die Übungen mobilisierten das gesamte Unternehmen – Vorstand, interne Teams, Partner und Lieferanten – zu teils neuen Themen. Die methodische Expertise von Wavestone beschleunigte die Kompetenzentwicklung, sicherte die Daten und lieferte belastbare, umsetzbare Ergebnisse.
3. Eine nachhaltige operative Dynamik zur Dekarbonisierung und Transformation
Diese Mission legte den Grundstein für eine ambitionierte CSR-Entwicklung: Kontrolle und Reduzierung der Emissionen, operative Integration von CSR in alle Funktionen und umfassendes Change Management.
