Agentic AI Studie: Von GenAI zu Agentic AI im Finanzdienstleistungssektor
Veröffentlicht am 9. Juli 2026
- Banken
- Daten & Künstliche Intelligenz
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Diese Studie untersucht, wie Banken und Versicherer von generativer KI zu Agentic AI übergehen und welche organisatorischen, Governance-, Daten- und Operating-Model-Anpassungen erforderlich sind, um KI erfolgreich unternehmensweit zu skalieren. Sie basiert auf 30 halbstrukturierten Interviews mit Führungskräften aus Banken, Versicherungen und Technologieanbietern in der DACH-Region, die zwischen Oktober 2025 und Mai 2026 gemeinsam von Wavestone und der Universität St. Gallen durchgeführt wurden.
In Kürze
- Agentic AI geht über den Hype hinaus: Finanzinstitute betrachten Agentic AI zunehmend als strategische Fähigkeit mit dem Potenzial, Betriebsabläufe und Kundeninteraktion zu transformieren.
- Regulierung bleibt die zentrale Hürde für die Einführung: Compliance-Anforderungen, Governance-Erwartungen und regulatorische Unsicherheiten verlangsamen weiterhin die Umsetzung.
- Organisationen priorisieren Use Cases mit hohem Mehrwert: Aktuelle Initiativen konzentrieren sich auf Bereiche, in denen Automatisierung, Effizienz und Entscheidungsunterstützung messbare Geschäftsergebnisse liefern können.
- Governance entscheidet über die Skalierung: Eine erfolgreiche Einführung hängt von robusten Governance-Frameworks ab, die Innovation, Risikomanagement und regulatorische Compliance ausbalancieren.
- Frühe Anwender bauen Wettbewerbsvorteile auf: Organisationen, die heute Fähigkeiten, Betriebsmodelle und Expertise aufbauen, positionieren sich für eine langfristige Differenzierung.
Aktueller Stand der agentischen KI
Agentische KI entwickelt sich schnell von der Experimentierphase hin zur Implementierung. Finanzinstitute in den Bereichen Banking und Versicherung erkennen ihr Potenzial, komplexe Prozesse zu automatisieren, Entscheidungsfindung zu verbessern, Kundeninteraktionen zu optimieren und Produktivitätsgewinne in großem Maßstab zu realisieren. Trotz des wachsenden Interesses befinden sich die meisten Organisationen jedoch noch in frühen Phasen der Einführung.
Die Herausforderung liegt nicht mehr im Verständnis der Technologie selbst. Stattdessen bewegen sich Organisationen in einem komplexen Umfeld aus regulatorischen Anforderungen, Governance-Erwartungen, Altsystemen und Risikomanagement-Aspekten. Infolgedessen wägen viele Institute Innovation und Compliance sorgfältig ab, während sie praxisnahe Anwendungsfälle identifizieren, die messbaren geschäftlichen Mehrwert schaffen.
Unsere Studie untersucht, wo Finanzdienstleistungsorganisationen aktuell auf ihrem Weg zur agentischen KI stehen, welche Hürden den Fortschritt bremsen, wo bereits Mehrwert entsteht und wie führende Organisationen sich auf die nächste Welle der KI-Transformation vorbereiten.
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From GenAI to Agentic AI | Wavestone x Universität St. Gallen
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We process personal and highly sensitive data here. Technically, it’s not the problem, but the regulatory effort, the AI Act, GDPR, DORA – that’s where the biggest limitations are.
Die Zukunft der agentischen KI im Finanzdienstleistungssektor wird nicht allein durch die Leistungsfähigkeit von Modellen bestimmt. Der entscheidende Differenzierungsfaktor ist die Fähigkeit einer Organisation, Strategie, Governance, Daten, Technologie und Mitarbeitende in einem Betriebsmodell zu vereinen, das eine sichere Skalierung von KI im gesamten Unternehmen ermöglicht.
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From GenAI to Agentic AI | Wavestone x Universität St. Gallen
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Studie jetzt herunterladen!Mitwirkende
-
Prof. Dr. Jan Marco Leimeister
Managing Director of the Institute of Information Systems and Digital Business
University of St. Gallen
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Prof. Dr. Mahei Manhai Li
Assistant Professor for Management of Generative und Agentic KI in Organizations
University of St. Gallen, Switzerland
LinkedIn -
Teresa Grauer
Associated research assistant at the Institute of Information Systems and Digital Business
University of St. Gallen, Switzerland.
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