Wave2030 – Lead the shift

Lead the shift:
Unser Plan bis 2030

KI als Wachstumsmotor unserer nächsten Phase

„Lead the shift“ ist unser strategischer Plan bis 2030.

Er basiert auf einer einfachen Beobachtung: Unsere Kunden treten in eine neue Wettbewerbsrealität ein, geprägt von geopolitischer Fragmentierung und der Beschleunigung der künstlichen Intelligenz.

Diese beiden Veränderungen wandeln, wie Unternehmen über Resilienz, Wachstum und Wertschöpfung denken. Mit „Lead the shift“ eröffnen wir ein neues Kapitel für Wavestone – mit KI als Wachstumstreiber unserer nächsten Phase und als stärkerem Hebel für die Wirkung bei unseren Kunden.

KI-bezogene Aktivitäten machten bereits 17 % unseres Umsatzes im Geschäftsjahr 2025/26 aus (gegenüber 8 % ein Jahr zuvor); für 2026/27 streben wir 25 % an. Unser Anspruch ist klar: ein führender Partner für KI-Transformation für erstklassige Kunden zu werden und ihnen zu helfen, KI in messbaren Geschäftswert zu übersetzen.

Ambitionierte Ziele für 2030

 1,4 Mrd. € Umsatz im Jahr 2030
 14–16 % wiederkehrende operative Marge im Jahr 2030
 Top 5 % der besten Unternehmen bei nicht-finanzieller Performance im Jahr 2030

Zwei Veränderungen gestalten das Umfeld neu

Zwei strukturelle Entwicklungen verändern gleichzeitig die Welt unserer Kunden: geopolitische Fragmentierung und die KI-Revolution.

  • Der geopolitische Wandel: Nach Jahrzehnten der Globalisierung fragmentiert sich die Welt. Für unsere Kunden verschieben sich die Prioritäten von „global, schlank, just-in-time“ hin zu „Resilienz, Autonomie, Agilität“.
  • Der technologische Wandel: KI löst eine neue industrielle und gesellschaftliche Revolution in beispiellosem Tempo aus. In den kommenden zehn Jahren werden unsere Kunden ihre Betriebsmodelle neu gestalten und sich dem Wettbewerb mit KI-nativen Akteuren stellen, die heute noch nicht existieren.

Diese Veränderungen prägen bereits, wo unsere Kunden investieren und mit wem sie konkurrieren. „Lead the shift“ zeigt, wie wir ihnen helfen, bei beiden Entwicklungen vorauszugehen.

Im Dialog mit dem Markt entwickelt

Über vier Monate hinweg führten wir mehr als 1.100 Einzelgespräche mit Kunden, Partnern, Anbietern, Investoren, Analysten und weiteren Marktakteuren. Innerhalb von Wavestone mobilisierte der Prozess unsere Teams über verschiedene Regionen hinweg; 2.000 Beiträge wurden gesammelt.

Dieser Dialog half uns, unsere Annahmen zu hinterfragen und zu klären, wo Wavestone die größte Wirkung erzielen kann. Die Botschaft des Marktes war eindeutig: Kunden müssen die Einführung von KI beschleunigen, ihre technologischen Grundlagen stärken und Transformationen skalieren – sicher, verantwortungsvoll und auf langfristigen Wert ausgerichtet.

Sehen Sie sich das Video an und erfahren Sie, wie dieser kollektive Prozess entstand.

Drei Prioritäten für unser nächstes Kapitel

Wir haben drei strategische Prioritäten für 2030 definiert. Gemeinsam bestimmen sie, worauf wir uns konzentrieren, wie wir international skalieren und wie wir KI zum neuen Wachstumstreiber des Unternehmens machen.

Priorität 1

Dynamik neu entfachen

Wir fokussieren uns wieder auf unsere wachstumsstärksten Angebote und Branchen – Cybersecurity, Energie, Versicherung – und schärfen unsere Umsetzung, um schneller voranzukommen. Unser Ziel: bis 2030 rund 5 % organisches Wachstum, mit Investitionen dort, wo wir den größten Mehrwert für unsere Kunden schaffen.

Priorität 2

Nächster Schritt in der internationalen Expansion von Wavestone

Wir konzentrieren Investitionen auf drei Regionen – Frankreich, GSA (Deutschland, Schweiz, Österreich) sowie USA/UK – und streben bis 2030 jeweils 350 Mio. € Umsatz in GSA und in USA/UK an. Für unsere Kunden bedeutet das: stärkere grenzüberschreitende Delivery und lokale Präsenz dort, wo ihr Geschäft wächst.

Priorität 3

Wavestone an der Spitze der KI-Transformation positionieren

Hier sind wir am ambitioniertesten. Wir machen KI zu unserem neuen Wachstumstreiber, mit bereits über 1.000 Beraterinnen und Beratern in KI-Projekten. Gleichzeitig integrieren wir KI in unsere eigenen Abläufe – ein Unternehmen, das sich selbst mit KI neu erfindet, kann auch seine Kunden dabei unterstützen.

Was uns unterscheidet:
menschliche Expertise, verantwortungsvolle KI von Anfang an

KI-Transformation funktioniert, wenn Menschen sie tatsächlich annehmen und ihr vertrauen – und genau hier geraten die meisten Programme ins Stocken. Wir integrieren KI in die Arbeitsweise der Menschen, mit Governance und verantwortungsvoller Nutzung von Beginn an, getragen von tiefgehender Expertise in den Systemen, die sie unterstützen. Wir nennen das unseren Transformationsansatz: die Konvergenz von Business und Technologie, mit dem Menschen im Mittelpunkt. So bleibt Transformation auch lange nach Projektende wirksam.

Unser Fokus liegt auf:

  • Konvergenz von Business und Technologie
  • IT-Systemkompetenz
  • Menschzentrierte Transformation
  • Verantwortungsvolle KI by design

Von strategischer Ambition zu   messbarer Wirkung beim Kunden  

Eine Strategie ist nur so viel wert wie die Ergebnisse, die sie liefert. „Lead the shift“ wird in unserer Arbeit mit Kunden greifbar – wir übersetzen komplexe Herausforderungen in konkrete Resultate, auf denen sie aufbauen können.

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KI-Transformation bereits im großen Maßstab

Unsere KI-Ambition basiert auf konkreter Umsetzung – mit Projekten, die bereits sektorübergreifend gemeinsam mit unseren Kunden realisiert werden.

 Über 1.000 Berater, die an KI-Projekten arbeiten
 Über 100 Tier-1-Kunden, die bei KI-Projekten unterstützt wurden
 17 % unseres Umsatzes im Geschäftsjahr 2025/26 wurden durch KI generiert

Eine gemeinsame Führungsambition
für das, was kommt

„Lead the shift“ spiegelt eine Ambition wider, die in unserem Unternehmen und gemeinsam mit dem Markt entstanden ist. Ab dem 1. August 2026 bleibt Pascal Imbert CEO, unterstützt von Karsten Höppner und Benoît Darde als Deputy CEOs, und führt Wavestone als dreiköpfiges Executive Team in das nächste Kapitel.

„Lead the shift“ definiert unseren Kurs bis 2030. Sein Anspruch geht über Wavestone hinaus: unseren Kunden Klarheit und die Fähigkeit zu geben, in einer durch KI und die Rückkehr von Resilienz neu geprägten Welt die Führung zu übernehmen.

Pascal Imbert, Chief Executive Officer, Wavestone

Von starken Fundamenten zu einer klaren Ambition für 2030  

Wir starten dieses Kapitel auf solider Grundlage. Unser vorheriger Plan hat das Unternehmen mehr als verdoppelt: Der Umsatz stieg von 420 Mio. € auf 950 Mio. €, der Anteil internationaler Aktivitäten von 15 % auf 50 %, und gleichzeitig blieben wir in den Top 5 % hinsichtlich nicht-finanzieller Performance. Im Geschäftsjahr 2025/26 erzielten wir 954,3 Mio. € Umsatz, ein um 8 % gestiegenes Nettoergebnis, eine wiederkehrende operative Marge von 12,6 % und beschäftigten 6.111 Mitarbeitende.

Mit „Lead the shift“ setzen wir unser nächstes Ziel: 1,4 Mrd. € Umsatz sowie eine wiederkehrende operative Marge von 14–16 % bis 2030, mit KI als neuem Wachstumstreiber und weiterhin einer Position unter den Top 5 % bei nicht-finanzieller Performance. Ziel dieses Wachstums ist Kapazität – die Grundlage, um weiter gezielt in die Expertise zu investieren, auf die unsere Kunden bauen.

  •  1,4 Mrd. € Umsatz im Jahr 2030
  •  14–16 % wiederkehrende operative Marge im Jahr 2030
  •  Top 5 % der besten Unternehmen bei nicht-finanzieller Performance im Jahr 2030

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