Lead the shift: Unser Plan bis 2030

Lead the shift:
Unser Plan bis 2030

KI als Wachstumsmotor unseres nächsten Kapitels

„Lead the shift“ ist unser strategischer Plan bis 2030.

Er basiert auf einer einfachen Beobachtung: Unsere Kunden betreten eine neue Wettbewerbsrealität, die von geopolitischer Fragmentierung und der Beschleunigung künstlicher Intelligenz geprägt ist.

Diese beiden Entwicklungen verändern die Art und Weise, wie Unternehmen über Resilienz, Wachstum und Wertschöpfung denken. Mit „Lead the shift“ schlagen wir für Wavestone ein neues Kapitel auf: KI ist der Wachstumsmotor unserer nächsten Phase und ein noch wirksamerer Hebel für den Erfolg unserer Kunden.

KI-bezogene Aktivitäten machten im Geschäftsjahr 25/26 bereits 17 % unseres Umsatzes aus, gegenüber 8 % im Vorjahr – für das Geschäftsjahr 26/27 streben wir 25 % an. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen ein führender Partner für die KI-Transformation von Top-Kunden werden und ihnen dabei helfen, KI in messbaren geschäftlichen Mehrwert zu verwandeln.

Ambitionierte Ziele für 2030

Zwei Veränderungen gestalten das Umfeld neu

Zwei strukturelle Umbrüche verändern die Welt unserer Kunden gleichzeitig: die geopolitische Fragmentierung und die KI-Revolution.

Der geopolitische Umbruch: Nach Jahrzehnten der Globalisierung fragmentiert sich die Welt zunehmend. Für unsere Kunden verschieben sich die Prioritäten von „global, schlank, just-in-time“ hin zu „Resilienz, Autonomie, Agilität“.
Der technologische Umbruch: KI löst in beispiellosem Tempo eine neue industrielle und gesellschaftliche Revolution aus. In den kommenden zehn Jahren werden unsere Kunden ihre Betriebsmodelle neu gestalten und sich dem Wettbewerb mit heute noch nicht existierenden KI-nativen Akteuren stellen.

Diese Umbrüche bestimmen bereits heute, wo unsere Kunden investieren und gegen wen sie antreten. Mit „Lead the shift“ helfen wir ihnen, bei beidem den ersten Schritt zu machen.

Im Dialog mit dem Markt entstanden

Über einen Zeitraum von vier Monaten haben wir mehr als 1.100 persönliche Gespräche mit Kunden, Partnern, Anbietern, Investoren, Analysten und weiteren Marktakteuren geführt. Innerhalb von Wavestone hat der Prozess unsere Teams über sämtliche Regionen hinweg mobilisiert – mit insgesamt 2.000 eingebrachten Beiträgen.

Dieser Dialog hat uns geholfen, unsere Annahmen zu hinterfragen und klarzumachen, wo Wavestone die größte Wirkung entfalten kann. Die Botschaft des Marktes war eindeutig: Kunden müssen die KI-Einführung beschleunigen, ihre technologischen Grundlagen stärken und die Transformation so skalieren, dass sie sicher, verantwortungsvoll und langfristig auf Mehrwert ausgerichtet ist.

Sehen Sie sich das Video an, um zu erleben, wie dieser gemeinsame Prozess Gestalt angenommen hat.

Drei Prioritäten für unser nächstes Kapitel

Wir haben drei strategische Prioritäten für 2030 definiert. Gemeinsam bestimmen sie, worauf wir uns konzentrieren, wie wir international skalieren und wie wir KI zum neuen Wachstumstreiber des Unternehmens machen.

Priorität 1

Dynamik neu entfachen

Wir fokussieren uns auf unsere wachstumsstärksten Angebote und Branchen: Cybersecurity, Energie und Versicherungen. Durch eine gezieltere Umsetzung wollen wir schneller vorankommen. Unser Ziel ist es, bis 2030 ein organisches Wachstum von rund 5 % zu erreichen und gezielt dort zu investieren, wo wir den größten Mehrwert für unsere Kunden schaffen.

Priorität 2

Nächster Schritt in der internationalen Expansion von Wavestone

Wir konzentrieren unsere Investitionen auf drei Regionen: Frankreich, DACH (Deutschland, Schweiz, Österreich) und USA/UK. Bis 2030 streben wir jeweils 350 Mio. € Umsatz in GSA und 350 Mio. € in USA/UK an. Für unsere Kunden bedeutet dies eine stärkere länderübergreifende Zusammenarbeit und eine lokale Präsenz, die das Wachstum ihres Geschäfts unterstützt.

Priorität 3

Wavestone an der Spitze der KI-Transformation positionieren

Hier verfolgen wir die ehrgeizigsten Ziele. KI ist unser neuer Wachstumstreiber: Über 1.000 Beraterinnen und Berater arbeiten bereits an KI-Projekten. Gleichzeitig integrieren wir KI in unsere internen Prozesse. Ein Unternehmen, das sich mit KI neu erfindet, kann auch seine Kunden optimal bei ihrer Transformation unterstützen.

Was uns unterscheidet:
menschliche Expertise und verantwortungsvolle KI von Anfang an

Eine erfolgreiche KI-Transformation erfordert die Akzeptanz und das Vertrauen der Menschen. Genau hier geraten die meisten Programme ins Stocken. Wir integrieren KI von Beginn an in bestehende Arbeitsweisen, setzen auf Governance und verantwortungsvollen Einsatz und stützen uns auf umfassende Systemexpertise. Wir nennen es unseren transformativen „Touch“: das Zusammenspiel von Business und Technologie, mit dem Menschen im Mittelpunkt. So bleibt Transformation tragfähig – lange über das Projektende hinaus.

Unser Fokus liegt auf:

Konvergenz von Business und Technologie
Expertise in IT-Systemen
Auf den Menschen ausgerichtete Transformation
Verantwortungsvolle KI von Grund auf

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Von strategischer Ambition zu messbarer Wirkung

Eine Strategie ist nur so wertvoll wie ihre Ergebnisse. „Lead the shift“ zeigt sich in unserer täglichen Arbeit mit Kunden, indem wir komplexe Herausforderungen in nachhaltige Ergebnisse verwandeln.

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KI-Transformation, die bereits umfassend Wirkung zeigt

Unsere KI-Ambition basiert auf konkreten Projekten, die wir bereits heute branchenübergreifend mit Kunden umsetzen.

Eine gemeinsame Führungsambition
für die Zukunft

„Lead the shift“ spiegelt einen Anspruch wider, der innerhalb unseres Unternehmens und gemeinsam mit dem Markt entwickelt wurde. Ab dem 1. August 2026 wird Pascal Imbert gemeinsam mit Karsten Höppner und Benoît Darde als dreiköpfiges Führungsteam das nächste Kapitel von Wavestone schreiben.

„Lead the shift“ gibt unseren Kurs bis 2030 vor. Sein Anspruch reicht über Wavestone hinaus: unseren Kunden die Klarheit und die Fähigkeiten zu vermitteln, um in einer Welt eine Führungsrolle einzunehmen, die durch KI und durch die Rückkehr von Resilienz als Priorität neu geprägt wird.

Pascal Imbert, Chief Executive Officer, Wavestone

Von starken Fundamenten zu einer klaren Ambition für 2030

Wir beginnen dieses Kapitel auf einer soliden Basis. Unser vorheriger Plan hat das Unternehmen mehr als verdoppelt: Der Umsatz stieg von 420 Mio. € auf 950 Mio. €, der Anteil internationaler Aktivitäten von 15 % auf 50 %. Gleichzeitig gehörten wir weiterhin zu den Top 5 % bei der nicht-finanziellen Performance. Im Geschäftsjahr 2025/26 erzielten wir 954,3 Mio. € Umsatz, ein um 8 % gestiegenes Nettoergebnis, eine wiederkehrende operative Marge von 12,6 % und beschäftigten 6.111 Mitarbeitende.

Mit „Lead the shift“ verfolgen wir unser nächstes Ziel: 1,4 Mrd. € Umsatz und eine wiederkehrende operative Marge von 14–16 % bis 2030. Künstliche Intelligenz wird dabei als neuer Wachstumstreiber dienen. Wir streben weiterhin eine Platzierung unter den Top 5 % bei der nicht-finanziellen Performance an. Das angestrebte Wachstum schafft Kapazitäten, um gezielt in die Expertise zu investieren, auf die unsere Kunden vertrauen.

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