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Une entreprise de distribution d’énergie souhaite réaffirmer ses ambitions de leader de la transformation numérique dans le secteur de l’énergie en Europe
Dans la cadre du rachat d’un acteur de l’énergie et du transport par un autre acteur de l’énergie, les activités transport prennent leur indépendance.
L’ouverture à la concurrence du marché de l’énergie en France a bouleversé les paradigmes. Confronté à cette réalité, un des acteurs historiques a décidé de miser sur le « Smart » pour se différencier.
Le low cost, à la faveur d’une concurrence accrue chez les opérateurs de transport, télécoms et les énergéticiens, tend à se généraliser. Confrontés à des clients très sensibles à leurs factures et ayant de plus en plus de choix, un fournisseur d’énergie a souhaité lancer son offre low cost de gaz, 100% online.
Les mutations induites par la Smart energy et les compteurs communicants (télérelève, big data, pilotage à distance d’usages, suivi de consommation, …) impactent en profondeur le métier de la distribution d’énergie. Conscient de ce bouleversement, un acteur clé du marché a souhaité étudier la valeur apportée par les objets connectés aux missions qui lui incombent.
La Direction de l’Ingénierie du leader mondial de l’énergie a lancé une expérimentation dans ses entités pour démontrer – par des résultats concrets – l’efficacité du Lean dans la conception et initier une dynamique de déploiement de la démarche.
Le Gouvernement du Royaume-Uni a récemment finalisé le processus complexe d’acquisition des services de données et de communication relatifs aux compteurs intelligents de première génération pour le marché national de l’énergie.
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