De natures diverses, les pistes de structuration et d’amélioration des achats sont nombreuses pour cette fonction clé des organismes d’habitat social et vont bien au-delà de la seule optimisation financière.
Cette étude, réalisée dans le cadre de l’observatoire de la performance de l’immobilier social, vise à effectuer un tour d’horizon de la problématique des achats dans le secteur du logement social, éclairé par des analyses issues d’autres secteurs d’activité.
Chiffres clés et zoom sur le logement social
- Les achats sont le premier poste de charges des bailleurs sociaux
- Les achats représentent 33% du total des charges supportées par les organismes HLM
- 4,8 millards, montant aggloméré des achats réalisés par 502 organismes HLM
Ces chiffres permettent de saisir la mesure des gains potentiels liés à l’activation du levier que constitue l’optimisation des achats. L’étude dont ils sont issus3 porte sur 261 OPH et 241 SA d’HLM, totalisant 90% des logements du parc social.
Le montant aggloméré des achats de ces organismes représente près de 4,8 Milliards d’Euros. Ainsi à l’échelle globale du parc HLM un gain de 5% du montant des achats signifierait une économie de 238 M€, soit en moyenne un gain de 474 K€ par organisme HLM.
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